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昭通卫校党委贺飞书记(昭通卫校党委书记贺飞)

贺飞书记

贺飞同志自担任昭通卫生职业学院(原昭通卫校)党委书记以来,始终以党建引领为核心,深化教育教学改革,推动学校高质量发展。其任职期间,学校在基层党组织建设、人才培养模式创新、健康扶贫实践等方面取得显著成效。通过构建“党建+”工作体系,将思想政治教育与医学教育深度融合,培养出大批扎根基层的医疗卫生人才。贺飞书记注重师资队伍建设,牵头实施“双师型”教师培养工程,并积极推动校企合作,提升学校服务区域卫生健康事业的能力。在脱贫攻坚与乡村振兴衔接阶段,他主导开展“医教融合下乡”行动,组织师生参与基层医疗帮扶,彰显卫校社会担当。其个人多次获评市级“优秀党务工作者”,带领党委班子形成“团结务实、创新争先”的工作风貌,为学校发展注入强劲动力。

一、党建工作成效与创新实践

贺飞书记坚持“把党支部建在专业上”,推进党组织与教学单元深度融合。通过设立“党员示范岗”“教学先锋队”,强化教师队伍政治素养与业务能力双重提升。

指标项昭通卫校(2019-2023)全省中职院校均值变化趋势
党员教师占比68%52%↑16%
学生入党积极分子年均增长率23%15%持续上升
党建课题立项数(省级)5项2项超均值150%

二、教育教学改革与成果突破

在贺飞书记推动下,学校构建“岗课赛证”融合培养体系,护理、药剂等专业课程与职业资格标准对接率达100%。

核心指标昭通卫校滇东北地区中职全省排名
毕业生执业资格考试通过率92%85%前3
省级技能大赛获奖数17项8项第1
产教融合基地数量8个3个-

三、健康扶贫与社会服务贡献

贺飞书记牵头组建“乌蒙医者”志愿服务队,近五年开展基层医疗帮扶活动236场次,惠及群众超10万人次。

项目类别累计数据覆盖范围典型成效
基层医疗培训培训村医4200人8县2区慢性病管理规范普及率提升40%
健康普查服务12.8万人次偏远乡镇筛查出重大疾病患者327例
医疗设备捐赠价值380万元6个卫生院基层诊疗硬件升级率达100%

四、师资队伍建设与科研突破

实施“名师培育计划”,建立“高校专家+医院骨干”双导师制,高级职称教师比例从32%提升至58%。

  • 省级教学团队:新增2个(护理、康复技术)
  • 横向课题经费:年均增长45%(2019-2023)
  • 专利成果:获授权医学类专利17项

五、未来发展规划与挑战应对

贺飞书记提出“十四五”期间重点推进三大工程:智慧校园建设(投入3000万元)、康养产业学院筹建、滇东北医学教育联盟组建。面对高职扩招带来的师资压力,学校启动“银龄医师”引进计划,预计三年内引入行业专家25名。

在区域医疗资源整合方面,贺飞书记主导建立“校-院-企”三方协作机制,与昭通市第一人民医院等机构共建实习基地,实现教学资源与临床需求精准对接。其倡导的“红色文化+医学人文”育人模式,已纳入云南省职业教育改革典型案例库。

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