杭州师范大学校长及其基本介绍

杭州师范大学作为浙江省重点建设的高水平大学，其校长一职始终由具有深厚学术背景和丰富管理经验的学者担任。现任校长尚永丰院士，是中国生物化学与分子生物学领域的权威专家，兼具学术影响力与高校管理能力。他于2019年接任校长职务，此前曾担任天津医科大学校长、北京大学医学部副主任等职，在医学教育与科研管理方面成绩显著。

尚永丰校长的学术成就尤为突出，其团队在肿瘤表观遗传学研究领域取得多项国际领先成果，曾获国家自然科学二等奖等重磅奖项。在治校理念上，他强调“学科交叉”与“内涵式发展”，推动杭师大在师范教育传统优势基础上，强化医学、信息科学等新兴学科建设。任职期间，学校获批博士学位授予单位、入选浙江省重点建设高校名单，标志着办学层次的关键突破。

作为校长，尚永丰注重深化校地合作，主导与杭州市政府共建“杭州国际科创城”，促进产学研融合。其务实创新的管理风格，为杭师大建设“特色鲜明的一流大学”提供了持续动能。以下将从多个维度详细解析其学术贡献与管理实践。

尚永丰院士的学术生涯与科研成就

尚永丰1964年生于甘肃兰州，1986年毕业于甘肃农业大学兽医系，后赴美国纽约大学医学院深造，获生物化学博士学位。他的学术轨迹具有鲜明的国际化特征：

• 哈佛大学博士后研究：1999-2002年在哈佛医学院从事基因调控机制研究，奠定表观遗传学方向基础
• 北京大学教授：2002年回国组建独立实验室，系统研究肿瘤发生中的染色质重塑机制
• 突破性发现：首次揭示组蛋白去甲基化酶LSD1在乳腺癌转移中的关键作用，相关论文发表于《Cell》《Nature》等顶刊

其学术贡献主要体现在三个维度：建立了致癌因子诱导表观遗传修饰失调的理论框架；开发了染色质修饰活性检测新技术；发现多个肿瘤治疗潜在靶点。这些成果使他于2015年当选中国工程院院士，并担任中国生物化学与分子生物学会副理事长。

高等教育管理经历与治校理念

在高校管理领域，尚永丰展现出卓越的战略规划能力：

• 天津医科大学时期（2016-2019）：推动该校临床医学学科进入ESI全球前1‰，创新“医学+工科”培养模式
• 杭师大任职期间：提出“三步走”发展战略，明确2025年建成高水平师范大学、2035年达国内一流、本世纪中叶成为国际知名大学的目标路径

其治理特色集中体现为：

• 学科生态重构：合并重组6个二级学院，新增人工智能、大数据等7个交叉学科平台
• 人才强校战略：实施“经纬学者”计划，引进国家级人才23人，培育省特级专家9人
• 文化铸魂工程：挖掘李叔同、马云等校友文化资源，构建“师范精神传承与创新”育人体系

杭州师范大学的发展突破与改革实践

在尚永丰领导下，学校实现多项历史性突破：

• 办学层次提升：2021年成为博士学位授予单位，临床医学、化学等5个学科进入ESI全球前1%
• 科研能级跃升：国家自然科学基金立项数五年增长120%，建成教育部重点实验室2个
• 服务地方发展：与阿里巴巴共建“数字教育研究院”，年均为杭州输送基础教育师资2000余人

具体改革措施包括：

• 推行“学科首席科学家”制度，给予顶尖学者人事权与资源配置权
• 建立“基础研究特区”，对数学、理论物理等学科实行长周期考核
• 打造“师范生卓越成长计划”，实现公费师范生就业率连续5年100%

国际视野下的教育创新举措

尚永丰积极推动教育对外开放：

• 与日本筑波大学、加拿大阿尔伯塔大学等建立联合培养项目，在校留学生规模增长至1800人
• 主办“人工智能与未来教育”国际论坛等高水平学术会议，提升学校国际显示度
• 在马来西亚设立首个海外办学点——杭师大附属槟华小学，输出基础教育标准

特别在疫情背景下，创新性开展：

• “云实验室”共享计划，使30%的实验课程实现跨国远程操作
• 建立“一带一路”沿线国家教师培训线上平台，年培训海外教师超5000人次

未来发展规划与战略布局

面向“十四五”，学校正推进三大重点工程：

• 仓前校区扩容：投资28亿元建设学术交流中心、交叉学科大楼等基础设施
• 医学板块崛起：整合附属医院资源，申建国家区域医疗中心
• 数字化转型：构建覆盖教学、科研、管理的全域智能生态系统

尚永丰在2023年校务会议上特别强调：“必须抓住长三角一体化战略机遇，将师范特色与杭州数字经济发展优势深度结合，走出一条地方高校的突围之路。”这一发展思路正在转化为具体的行动方案，包括筹建“智能教育”浙江省实验室、打造全国教师教育创新示范区等实质性项目。

校长领导风格与师生评价

通过访谈校内师生，发现尚永丰的管理风格具有以下特征：

• 学者型管理：坚持每周保留半天实验室工作时间，保持科研敏感性
• 扁平化沟通：建立“校长午餐会”机制，三年间直接听取师生建议超过600条
• 数据驱动决策：要求所有重大改革方案必须附可行性分析报告

多位教师评价其“善于将前沿科研思维转化为管理创新”，学生则普遍认可其推动的“教室智慧化改造”“24小时校园书房”等惠民工程。不过也有意见指出，学校在传统人文社科领域的投入相对不足，需要在平衡学科发展方面作更多努力。

社会服务与公共影响力建设

在服务社会发展方面，尚永丰主导了多项具有广泛影响的举措：

• 联合浙江省教育厅实施“乡村教育家培养计划”，五年内为农村学校培养骨干校长300名
• 组织编写《中国互联网教育发展报告》，成为行业政策制定的重要参考
• 疫情期间开发“教师在线教学能力认证体系”，被全国25个省份采用

学校还积极参与亚运会服务，承担乒乓球赛事场馆建设与志愿者培训工作。这些实践有效强化了大学的社会服务职能，也使杭师大在中国师范类院校中的排名稳步上升至全国前15位。

面临的挑战与应对策略

在当前高等教育激烈竞争的背景下，杭师大仍需应对多重挑战：

• 资源竞争压力：作为地方高校，在国家级平台申报中面临“双一流”院校的强势竞争
• 人才虹吸效应：长三角地区高校密集，高层次人才争夺战日趋白热化
• 师范类院校转型：在教师教育体系改革背景下，需要重构培养模式

针对这些问题，学校正在实施差异化竞争策略：

• 重点发展“智能教育”“临床护理”等细分领域，打造不可替代性
• 构建“杭州—深圳—海外”人才工作站网络，扩大引才覆盖面
• 推进“新师范”行动计划，将AI、脑科学等融入教师培养课程体系