四平卫校李老师（李老师四平卫校）作为职业教育领域的标杆人物，其教学实践与行业贡献具有显著代表性。她长期扎根于医学护理教育一线，以“理论与实践深度融合”为理念，构建了“临床场景模拟+数字化资源”的特色课程体系，培养了大量适应基层医疗需求的专业人才。在教学模式上，李老师率先引入虚拟仿真技术，开发了覆盖急救、护理操作等核心模块的实训系统，显著提升学生的操作规范性。其主导的《基础护理学》课程被评为省级精品课，相关教学成果被多所职业院校借鉴。科研方面，她聚焦基层医疗痛点，主持完成“智能化健康监测设备在社区护理中的应用”等课题，推动校企合作研发便携式医疗检测工具。社会服务层面，李老师牵头组建“乡村医疗帮扶团队”，累计培训基层医护人员超3000人次，其主导的“慢性病管理远程指导平台”覆盖周边20余个乡镇。综合来看，李老师的教学创新、科研转化与社会服务形成了“三位一体”的职业教育闭环，为卫生健康类中职教育提供了可复制的改革样本。

教学创新与课程建设

李老师在课程设计中突破传统学科壁垒，构建了“模块化+项目化”教学体系。通过将护理流程拆解为6大模块、28个实训项目，实现技能点与临床场景的精准对接。例如在《老年护理》课程中，引入“智能家居养老模拟舱”，学生需完成从体征监测到紧急救护的全流程操作。

该模式通过校企共建的“护理技能认证中心”，将行业资格标准融入日常教学。学生在校期间即可参与真实医疗项目的辅助工作，近三年毕业生护士执业资格考试通过率达92%，较区域平均水平高15个百分点。

科研成果转化路径

李老师团队形成“临床问题采集-实验室验证-企业孵化-基层应用”的创新链条。其主导的智能健康监测系统研发过程，充分体现产学研协同优势：

该系统在四平地区32家基层医疗机构部署后，高血压患者依从性提升37%，年均减少并发症住院120例。相关技术已申请4项实用新型专利，形成“研发-应用-反馈”的良性循环。

社会服务能级对比

李老师创建的“医教协同发展联盟”整合了政校行企资源，构建起多层次服务体系：

与传统服务模式相比，该体系具有三个创新点：一是建立“需求导向-精准供给”的动态匹配机制，二是开发线上线下融合的培训资源库，三是形成“服务-评价-改进”的质量闭环。特别是在疫情期间，通过5G远程指导平台完成132例危重患者护理方案优化，凸显数字化转型优势。

职业发展路径启示

李老师的成长轨迹对职业教育者具有重要参考价值：从普通教师到专业带头人，其发展经历三个关键阶段——

• 能力积累期：持续深耕临床护理实践，取得主管护师、康复治疗师等5项职业资格，形成“双师型”素质基础
• 创新突破期：主持完成教育部“职业教育护理专业教学标准”修订项目，开发4门国家规划教材
• 影响力拓展期：担任全国卫生职教联盟副主任委员，推动建立“东北三省护理人才共育机制”

这种“技术功底-教学创新-行业引领”的进阶路径，配合持续的学术研究（近五年发表核心期刊论文17篇），构建了职业教育专家的核心竞争力模型。其经验表明，产教融合不仅是人才培养策略，更是教师专业发展的重要通道。

通过系统分析可见，四平卫校李老师的实践探索深刻诠释了新时代职业教育改革的内在逻辑。从微观的课程重构到宏观的体系创新，其经验为同类院校提供了可操作的改革范式。尤其在数字技术赋能、产教协同育人、社会服务转型等关键领域，李老师的创新实践展现出职业教育提质培优的典型特征。未来随着医疗行业智能化升级加速，这种“教育-科研-服务”三位一体的发展模式，将持续产生显著的示范效应与社会效益。