
内江继续教育学院作为区域成人教育的重要载体,始终秉持“服务社会、终身学习”的核心理念,依托内江师范学院的优质教育资源,构建了多层次、多形式的继续教育体系。学院以在职人员能力提升为导向,涵盖学历教育、职业培训、社区教育三大板块,形成了“学历+技能+素养”三位一体的培养模式。近年来,学院通过数字化转型与产教融合双轮驱动,累计培养各类人才超3万人次,成为川南地区继续教育的标杆机构。其办学特色体现在三个方面:一是精准对接区域产业需求,开设智能制造、电子商务等前沿专业;二是构建“线上+线下”混合式教学体系,开发微课资源库与虚拟仿真实训平台;三是深化政企校协同,与腾讯云、比亚迪等企业共建人才培养基地。然而,在师资结构、实践教学占比、跨区域资源整合等方面仍存在提升空间。
一、历史沿革与定位变迁
内江继续教育学院前身为1985年成立的内江师院夜大学,2002年改制为继续教育学院,2016年获批省级继续教育示范基地。学院历经三个发展阶段:
阶段 | 时间跨度 | 核心特征 |
---|---|---|
学历补偿教育阶段 | 1985-2000年 | 以函授、夜大形式开展专科教育,服务国企职工学历提升 |
规模扩张阶段 | 2001-2015年 | 增设本科专业,建立校外教学点12个,年均招生规模达2000人 |
质量提升阶段 | 2016年至今 | 推行学分银行制度,开发职业技能认证课程,非学历培训占比提升至45% |
二、学科专业布局分析
学院现设28个本科专业、15个专科专业,形成“信息技术+现代服务”双主线架构。重点学科覆盖率达65%,其中物联网工程、人力资源管理等专业与区域支柱产业匹配度超过80%。
学科类别 | 专业数量 | 在校生规模 | 就业对口率 |
---|---|---|---|
工学类 | 10 | 2300 | 78% |
管理学类 | 8 | 1500 | 82% |
教育学类 | 5 | 800 | 65% |
三、师资队伍建设现状
学院实行“固定+动态”师资管理模式,现有专任教师120人,兼职教师库储备企业导师200余人。高级职称占比42%,双师型教师比例达58%,但存在学科带头人年龄断层问题。
指标 | 数值 | 对标全省均值 |
---|---|---|
师生比 | 1:25 | 1:30(全省继续教育机构) |
企业兼职教师占比 | 35% | 28% |
教师博士占比 | 18% | 25% |
四、学生结构与学习需求
学员以25-45岁在职人员为主,近三年数据显示:企业中层管理者占比37%,技术骨干占比28%,自由职业者占比15%。学习动机呈现“学历补缺(42%)+职业晋升(35%)+技能更新(23%)”的多元特征。
维度 | 2020年 | 2023年 |
---|---|---|
平均年龄 | 31.2岁 | 28.5岁 |
女性学员比例 | 58% | 63% |
跨区域学员占比 | 12% | 21% |
五、教学改革实践成效
学院实施“三阶递进”培养模式:基础课程线上自学、核心课程面授辅导、实践环节企业实训。建成省级精品在线课程8门,开发虚拟工厂实训系统3套,实现教学过程全流程数字化管理。
改革措施 | 实施效果 |
---|---|
学分银行制度 | 累计转换非学历证书课程学分1200余门次 |
企业定制班 | 为12家企业定向培养技术人才632人 |
AI学习督导 | 学员平均学习时长提升35%,辍学率下降18% |
六、社会服务能力评估
学院年均开展职业技能鉴定2000人次,承接政府购买培训项目15项。与内江高新区共建“产教融合创新中心”,实现技术成果转化3项,产生经济效益逾千万元。
服务项目 | 年度规模 | 社会效益 |
---|---|---|
新型职业农民培训 | 800人 | 扶持创业项目47个 |
社区教育讲座 | 120场 | 覆盖居民1.2万人次 |
企业内训定制 | 35家 | 开发岗位技能标准12项 |
七、数字化转型进展
投入800万元建设智慧教育平台,集成学习行为分析、智能答疑、虚拟实训等功能模块。疫情期间保障97%课程平稳转线上,但直播教学互动率较面授降低40%。
数字资源类型 | 总量 | 年增长率 |
---|---|---|
微课视频 | 2300节 | 35% |
虚拟仿真实验 | 45个 | 60% |
在线测试题库 | 8.5万道 | 25% |
八、发展瓶颈与突破路径
当前面临三大挑战:一是区域继续教育市场同质化竞争加剧,二是实践教学基地建设滞后,三是省外优质资源引入不足。建议通过“三维联动”实现突破:纵向深化校政企协同机制,横向拓展川渝教育联盟合作,内向强化教师教学创新能力培育。
内江继续教育学院经过多年发展,已形成鲜明的区域服务特色与数字化转型优势。未来需在专业集群优化、产教融合深度、资源开放共享等方面持续发力,着力打造西部继续教育改革创新的示范高地。通过强化“教育链+产业链+创新链”衔接,有望实现从规模扩张向质量提升的战略转型,为构建终身教育体系提供可复制的“内江样本”。