1. 首页 > 幼师学校

南充师范学校龙门(南充师范龙门)

南充师范学校龙门校区作为川东北地区重要的师范教育基地,承载着百年师范教育的深厚底蕴与现代化转型的双重使命。该校依托南充市教育局的统筹规划,自建校以来始终以培养基础教育师资为核心目标,形成了“立足川北、辐射西南”的办学格局。校区占地总面积达1200亩,建筑面积38万平方米,拥有完备的教学实训设施与数字化管理系统。师资队伍方面,现有专任教师460人,其中特级教师12人、省级骨干教师35人,副高级以上职称占比达42%。专业设置覆盖文科、理科、艺术类等14个师范方向,近三年毕业生教师资格证通过率稳定在92%以上,就业率保持95%以上,定向为川东北地区输送了近万名基础教育人才。

南	充师范学校龙门

在办学特色上,该校构建了“三阶递进”实践教学体系:大一阶段开展教育观摩,大二阶段进行模拟授课,大三阶段完成半年顶岗实习。同时,通过“名师工作室”机制,聘请一线特级教师参与课程设计,实现理论与实践的深度融合。硬件设施方面,建有智慧教室78间、微格教学实验室24个,并与南充一中、阆中中学等12所重点中学建立常态化教研合作。近年来,学校承担省级以上教改课题9项,开发校本教材27套,形成“基础文理+艺术特长”的差异化培养模式。

一、历史沿革与办学定位

南充师范学校龙门校区前身可追溯至1904年创办的顺庆府师范学堂,历经七次迁址与三次重大扩建,2018年整体迁入现址并升格为专科层次师范院校。当前定位为“应用型基础教育师资培养高地”,重点服务川陕革命老区及成渝双城经济圈基础教育需求。

时间阶段 重大事件 发展特征
1904-1950 初创时期(顺庆府师范学堂) 培养旧制师范生,侧重经学教育
1951-1999 改制过渡(南充师范学校) 转为中等师范教育,增设俄语、音乐等专业
2000-2017 规模扩张(多校区办学) 在校生突破5000人,启动专科层次试点
2018至今 新区建设(龙门校区) 投资6.8亿元打造智能化校园,设立学前教育学院

二、师资力量结构对比

通过对比川内三所同类师范院校可见,南充师范学校龙门校区在师生比与青年教师培养方面具有显著优势。

院校名称 专任教师总数 师生比 35岁以下教师占比 硕士以上学历占比
南充师范学校龙门 460 1:16 38% 76%
四川幼儿师范高等专科学校 380 1:18 45% 68%
达州职业技术学院师范部 320 1:22 52% 62%

三、专业设置与课程体系

该校构建了“4+3+2”模块化课程体系:4个通识模块(师德修养、教育技术等)、3个专业核心模块(学科教学法、课堂管理等)、2个实践创新模块(教育研习、校本课程开发)。重点专业覆盖率达70%,其中数学教育、英语教育获评省级特色专业。

专业类别 重点专业数 省级精品课程 校企合作项目
文理基础类 8 6门 中学学科竞赛培训基地
艺术体育类 3 2门 非遗传承工作坊
信息技术类 2 1门 智慧校园系统开发

四、实践教学实施成效

通过“双导师制”(校内导师+基地校导师)和“三学期制”(增加夏季实践学期),学生累计实习时长达到1200小时,远超国家标准。近五年获得省级师范生教学技能大赛奖项47项,其中一等奖9项。

实践环节 考核标准 达标率 特色项目
教育见习 听课记录30节/生 98% 课堂观察量表研发
模拟授课 微格教学视频分析 92% AI课堂行为评估系统
顶岗实习 独立授课60课时 89% 乡村学校定向帮扶计划

五、校园基础设施配置

校区按照“教学区-生活区-运动区”三位一体布局,建有标准化教学楼4栋、实验楼2栋、艺术楼1栋。智慧教室覆盖率达85%,配备交互式触控屏、录播系统等设备。学生公寓均设有独立卫浴和空调系统,图书馆纸质藏书量达45万册,电子资源访问量年均增长30%。

  • 教学设施:智能黑板120块、学科专用实验室36间
  • 生活配套:食堂餐位5000个、商业服务中心2处
  • 运动场馆:400米塑胶跑道、室内体育馆(含游泳馆)

六、学生发展质量监控

建立“四维评价”体系:专业知识测试(40%)、教学技能考核(30%)、教育实践评估(20%)、职业素养测评(10%)。近三届毕业生首次教师资格证通过率分别为91.2%、92.5%、93.7%,呈逐年上升趋势。

监测指标 2020届 2021届 2022届
学位获取率 95.3% 96.1% 96.8%
用人单位满意度 92.4% 93.6% 94.2%
专升本录取率 18.7% 21.3% 24.1%

七、社会服务能力建设

学校年均开展国培计划项目12个,培训在职教师2000人次。与南充市教育局共建“乡村首席教师工作室”25个,开发《川东北红色文化校本课程》等特色资源包。疫情期间开放在线课程平台,注册学员突破1.2万人。

  • 技术赋能:建成教师教育大数据平台,存储教学案例3000+个
  • 文化传承:设立嘉陵江文化研究中心,出版乡土教材8套
  • 国际交流:与泰国清迈大学建立汉语教学合作项目

八、发展瓶颈与突破路径

当前面临三大挑战:一是高水平学科带头人引进困难,二是产教融合深度不足,三是数字化转型资金压力较大。对此,学校规划实施“三大工程”:英才引育工程(设立500万人才基金)、协同创新工程(联合重点中学开发校本课程)、智慧校园工程(争取省级专项债券支持)。

本文采摘于网络,不代表本站立场,转载联系作者并注明出处:https://www.xhlnet.com/youshi/347109.html

联系我们

在线咨询:点击这里给我发消息

微信号:y15982010384