四川省农广校领导(四川农广校领导)

四川省农业广播电视学校（以下简称“农广校”）作为全国农业成人教育的重要阵地，其领导团队在推动农业人才培养、助力乡村振兴战略中发挥着核心作用。近年来，该校领导班子以服务“三农”为宗旨，通过深化教学改革、创新办学模式、强化资源整合，构建了覆盖全省的农业远程教育体系。领导团队注重政策衔接与实践结合，在农民教育培训、职业技能提升、科技推广等领域成效显著，尤其在脱贫攻坚与乡村振兴衔接期，通过精准施策推动农业教育资源下沉，为基层培养了大量“留得住、用得上”的实用型人才。

从组织结构来看，农广校实行“校长负责制+分级管理”模式，校级领导由校长、党委书记及多名副校长组成，分管教学、科研、后勤及地方分校协调工作。领导班子成员多具备农业技术背景或教育管理经验，近五年来通过公开选拔引入多名具有信息化技术专长的干部，推动“互联网+农业教育”转型。在决策机制上，坚持“党委会前置审议+校务会议决策”双重流程，重大事项需经专家委员会论证，确保办学方向与政策导向一致。

领导架构与职责分工

核心管理策略分析

农广校领导层采取“三位一体”管理策略：一是政策驱动，紧密对接农业农村部“百万乡土人才培训计划”，将中央财政专项用于基层教学点建设；二是技术赋能，投入3000万元建设“智慧农广”平台，实现直播教学与AI答疑覆盖全省；三是协同创新，联合四川农业大学、省农科院建立“专家工作站”，推动教学与科研资源互通。

创新举措与实践成果

领导班子近年重点推进三方面创新：其一，推行“田间课堂+线上认证”模式，组织专家深入彝区、高原地区开展现场教学；其二，创建“新型职业农民学院”，开设家庭农场管理、农产品电商等定制课程；其三，实施“双师型”教师培养计划，要求专业教师每年下乡实践不少于60天。

挑战与应对机制

当前面临三大挑战：一是山区网络覆盖不足导致教学资源传输滞后，二是传统面授与线上融合存在技术断层，三是县域分校师资力量薄弱。对此，领导班子制定差异化解决方案：在甘孜、阿坝等偏远地区部署离线教学包；与通信运营商合作搭建“农业教育专网”；实施“银龄教师支援计划”，选派退休高级农艺师驻点指导。

社会经济效益评估

据统计，近五年农广校累计培养新型职业农民23.7万人，带动全省农业经营主体新增产值186亿元。毕业生中涌现出“全国十佳农民”3人、省级农业产业化龙头企业负责人17人。领导团队主导的“科技扶贫在线”平台被写入《四川省乡村振兴促进条例》，成为制度性成果。

未来发展规划

根据最新部署，农广校将围绕“数字乡村”战略推进四大任务：升级“智慧农广”平台至3.0版本，增加虚拟现实（VR）实训模块；筹建“国际农业教育交流中心”，承接“一带一路”国家培训项目；推动学历教育与技能认定互通，探索“学分银行”制度；联合高校设立农业推广硕士专项通道。

四川省农广校领导团队通过系统性改革与创新性实践，构建了具有全国示范意义的农业教育体系。其“政策-技术-人才”联动模式不仅提升了办学效能，更在乡村振兴中发挥了不可替代的基础性作用。随着数字化转型加速，该校有望成为西部农业教育现代化标杆，为全球发展中国家提供“中国方案”的实践样本。