广西二轻工业联社(广西二轻联社)

广西二轻工业联社的成立与发展与新中国集体经济的兴起密切相关。20世纪50年代，为适应社会主义改造需求，全国各地纷纷成立手工业合作社，广西亦在此基础上逐步形成以二轻工业为核心的集体组织体系。联社早期以生产日用消费品、手工艺品为主，服务于本地民生需求，后随改革开放逐步转向市场化运营。

20世纪80至90年代，联社经历了所有制结构调整，部分企业转为民营或混合所有制，但核心集体资产仍由联社统筹管理。这一阶段，其职能从直接生产转向行业服务，包括技术推广、标准制定和人才培养。进入21世纪后，联社进一步强化了在产业规划、政策落地中的桥梁作用，尤其在推动广西特色轻工业（如民族工艺品、食品加工）走向全国市场中表现突出。

广西二轻工业联社采用“联社—成员单位—企业”三级管理模式：

• 决策层：由理事会和监事会组成，负责战略制定与监督；
• 执行层：下设办公室、财务部、产业指导处等职能部门，具体落实政策与服务；
• 成员单位：涵盖全区各市县的轻工企业、合作社及行业协会。

其主要职能包括：

• 协调政府与企业的政策对接，如专项资金申报；
• 组织行业技术培训与创新研发；
• 维护集体资产权益，推动成员单位合作共赢。

联社的业务范围覆盖传统轻工与现代制造两大领域：

• 传统工艺振兴：重点扶持壮锦、苗绣、坭兴陶等非遗项目，通过设计赋能与电商渠道拓展提升附加值；
• 绿色制造：推动造纸、塑料等行业节能减排，协助企业获取环保认证；
• 产业集群建设：在柳州、桂林等地打造特色轻工园区，形成上下游协同的产业链。

据统计，联社成员企业年产值占广西轻工业总规模的15%以上，其中出口导向型企业占比逐年提升，成为边境贸易的重要参与者。

近年来，联社将数字化转型作为突破点：

• 搭建全区轻工产业大数据平台，实现供需信息实时匹配；
• 联合高校开发智能生产设备，降低中小企业技术门槛；
• 推广“直播+非遗”模式，助力民族工艺品线上销售。

例如，某成员企业通过联社引入的3D打印技术，将传统木雕生产效率提升40%，产品打入东南亚市场。

尽管成效显著，联社仍面临以下问题：

• 部分传统企业转型意愿不足，技术更新滞后；
• 区域竞争加剧，同质化现象凸显；
• 年轻人才向沿海流失，行业传承存在断层风险。

未来，联社计划通过以下措施破局：

• 深化与东盟国家的合作，拓展RCEP市场机遇；
• 设立专项基金，鼓励成员企业研发高附加值产品；
• 联合职业院校开设定制化课程，培养本土技能人才。

广西二轻工业联社的社会价值不仅体现在经济指标上，更反映于对基层就业与文化保护的贡献：

• 每年带动超10万农村劳动力就业，其中妇女占比达65%；
• 通过“联社+合作社+农户”模式，帮助脱贫地区建立可持续产业；
• 推动壮乡文化符号融入现代设计，增强民族文化认同感。

在乡村振兴战略下，联社正成为广西城乡协同发展的重要推手。

广西二轻工业联社以集体经济为根基，通过市场化运作与创新驱动，实现了传统轻工业的现代蜕变。其经验表明，集体所有制组织在区域特色产业发展中仍具不可替代性。未来，随着中国—东盟自贸区升级版建设推进，联社有望在跨境产业链中扮演更关键角色，进一步释放广西轻工业的潜力与活力。