例如,信息技术与财经的融合、现代物流管理等领域的拓展,可能会吸引更多男性生源。
于此同时呢,学院在专业设置优化、招生宣传策略调整以及校园文化建设方面的主动作为,也将对平衡性别比例、促进多元化人才培养产生潜移默化的影响。
因此,对宁夏财经职业技术学院学生男女比例的探讨,不仅关乎数字本身,更深层次地反映了职业教育与社会经济发展之间的动态互动关系。宁夏财经职业技术学院学生男女比例的历史与现状剖析
要深入理解宁夏财经职业技术学院的男女比例,首先需要对其现状有一个清晰的勾勒。根据多年来的一般性观察和基于同类院校的普遍规律,宁夏财经职业技术学院在校学生的性别结构中,女生人数显著高于男生,男女比例大致维持在一定的区间内,例如可能达到或超过的特定比值。这种“阴盛阳衰”的现象在财经类院校中具有高度的普遍性,并非该学院所独有。
现状的具体表现主要体现在以下几个方面:
- 总体比例失衡:从全院范围来看,女生在总学生人数中占据绝对优势。这种整体性的比例失调是学院性别结构最突出的特征。
- 专业间差异悬殊:虽然学院整体女生居多,但具体到不同专业,性别比例差异巨大。传统的优势专业和核心专业,如会计、财务管理、金融管理、国际贸易实务、市场营销(偏文)、电子商务(偏运营)等,几乎是女生的“天下”,班级男女比例可能达到的高度集中状态。而在少数偏向技术或实操性的专业,例如计算机应用技术、物流管理等,男生比例会相对较高,甚至可能出现男生略多或持平的情况,但这通常难以扭转整体的比例格局。
- 班级层面的微观体现:在课堂教学、班级活动等微观场景中,女生占多数的视觉印象非常直观。这在一定程度上也影响了班级氛围、学生社团构成以及校园文化的某些侧面。
形成当前比例格局的历史与结构性原因是多方面的、深层次的:
- 学科专业属性的内在驱动:财经商贸类专业普遍被认为需要细心、耐心、严谨和良好的沟通能力,这些特质在社会传统的性别刻板印象中,常被更多地与女性关联。尽管这种关联并非绝对科学,但它确实影响了学生和家长的专业选择倾向。
- 社会职业导向与期望:会计、出纳、金融柜员、行政文秘等职业岗位,在长期以来的社会认知中被视为相对稳定、环境舒适、适合女性的工作。这种社会期望通过家庭、学校等渠道传递给学生,引导了其专业选择。
- 职业教育的社会定位:高等职业教育侧重于培养技能型、应用型人才,直接对接就业市场。对于许多家庭而言,让女孩选择财经类职业教育,被视为一条获得一份“体面”、“稳定”工作的捷径,这进一步强化了女生报考的热情。
- 学院发展战略的聚焦:宁夏财经职业技术学院作为特色院校,其资源投入、师资建设、品牌塑造都紧紧围绕财经商贸领域,这自然吸引了对该领域感兴趣的生源,而其中女性生源占比较大是市场选择的结果。
宁夏财经职业技术学院学生男女比例的现状,是宏观、中观、微观多个层面因素共同作用、相互交织的结果。
宏观层面:社会经济与文化观念
- 区域经济发展需求:宁夏地区产业结构中,第三产业(服务业)持续发展,对财经、商贸、金融类人才的需求旺盛。这类岗位的扩张为财经类专业毕业生提供了广阔的就业前景,吸引了大量学生,特别是受传统就业观影响更倾向于选择此类专业的女生。
- 社会性别文化传统:尽管性别平等观念日益普及,但“男主外、女主内”或男性应从事更具“挑战性”、“体力性”工作的传统观念仍有残留。这种观念使得财经这类被视为“室内工作”、“稳定工作”的领域,对女性及其家庭更具吸引力。
- 高等教育普及与分流:随着高等教育毛入学率的提升,更多学生有机会进入大学。在普高与职高的分流中,以及后续的高职院校选择中,性别因素有时会与学业成绩、个人兴趣、家庭考量等交织在一起,影响最终选择。
中观层面:教育体系与学院自身
- 专业设置与课程内容:学院的核心专业群天然地对女生吸引力更强。课程内容侧重于理论理解、计算分析、流程操作,而非重体力或野外作业,这也符合社会对女性职业角色的普遍期待。
- 招生宣传的潜在导向:学院的招生宣传材料、校园开放日展示等,可能会不自觉地突出其传统优势专业(女生比例高),或在形象展示中更多地呈现女生积极学习的场景,这可能在潜意识里影响了潜在生源的性别构成。
- 校园文化与榜样塑造:校园内长期形成的“女多男少”文化环境本身会产生一种惯性。优秀女生校友的榜样作用可能更易被传播,从而进一步强化了女生报考的意愿。
微观层面:个体与家庭选择
- 个人兴趣与能力认知:个体学生在学科兴趣、能力认知上存在差异。部分女生可能对数字、财务、管理有更浓厚的兴趣和更好的基础,从而选择财经专业。
- 家庭决策与期望:在中国家庭中,子女的教育选择往往是家庭共同决策的结果。家长基于对就业市场、职业稳定性的判断,以及对子女(尤其是女儿)未来生活的期望,会强烈建议甚至主导其选择财经这类专业。
- 同辈群体影响:身边同学、朋友的选择也会产生示范效应。如果一所学校以女生学财经多为特点,可能会吸引更多有相似倾向的女生报考。
对宁夏财经职业技术学院未来男女比例趋势的分析,需要结合稳定性因素和可变性因素进行综合判断。
维持现有格局的稳定性因素依然强大:
- 专业特色的路径依赖:财经作为学院的立校之本和特色所在,在可预见的未来不会发生根本性改变。这意味着其核心专业群对女性生源的强大吸引力将继续存在。
- 社会观念的惯性:改变长期形成的社会性别职业观念非一日之功。财经类职业与女性特质的关联在公众心目中仍很牢固,这将继续影响生源选择。
- 就业市场的反馈循环:财经类专业毕业生(尤其是女生)在宁夏及周边地区就业市场相对较好的表现,会形成正反馈,鼓励后续的女生报考,固化现有比例。
可能引发变化的动态性因素也值得关注:
- 产业升级与新兴交叉领域的出现:随着数字经济、金融科技、大数据分析与审计、智慧物流等新兴领域的发展,财经类专业的内涵正在拓宽。这些领域往往需要更强的理工科基础和技术能力,可能会吸引更多对技术感兴趣的男生报考相关专业或方向,从而在局部调整性别比例。
- 学院主动的战略调整:学院为适应社会发展,可能会增设或强化一些与财经相关但更具工科色彩或性别中性化的专业,例如信息安全、大数据技术与应用等。这些新专业的设立将直接吸引更多男生,有助于改善整体比例。
- 国家政策引导与性别平等意识提升:国家鼓励破除职业性别歧视,倡导男女平等参与社会经济活动。这种政策导向和社会氛围的进步,会逐渐削弱传统性别刻板印象,鼓励学生更基于个人兴趣而非性别标签选择专业。长远看,这可能使专业选择更加多元化。
- 招生策略的优化:学院可以通过更均衡的招生宣传,展示不同专业的多样性和发展前景,吸引更广泛的生源群体。
例如,强调现代财经工作中所需的逻辑分析、技术创新、战略决策等能力,这些宣传可以弱化专业的性别色彩。
综合来看,宁夏财经职业技术学院“女多男少”的整体格局在短期内将保持稳定,发生逆转的可能性极小。在学院整体比例保持相对稳定的前提下,内部结构可能会出现一些细微变化。部分新兴或调整后的专业,其性别比例可能趋向均衡。学院整体男女比例的差值有可能缓慢收窄,但过程将是长期的、渐进的。
学生性别比例对学院发展的影响与应对思考学生男女比例的显著特征对宁夏财经职业技术学院的办学实践和长远发展产生了多方面的深远影响。
积极影响:
- 学风建设:普遍认为,女生比例较高的校园,学习氛围相对浓厚,纪律性较强,这有利于形成严谨、踏实、专注的学风,特别是在需要大量记忆和细致操作的财经类专业学习中。
- 管理效率:女生通常在遵守规章制度、配合学校管理方面表现较好,这可能在一定程度上降低了学生管理工作的难度,提升了管理效率。
- 校园文化特色:独特的性别比例形成了学院独特的校园文化氛围,例如可能更注重人文关怀、活动形式更显细腻等,这可以成为学院文化 identity 的一部分。
面临的挑战与潜在问题:
- 学生综合素质结构的局限性:过度的性别比例失衡可能导致学生群体在思维方式、行为模式、兴趣特长上的同质化,不利于不同性别视角的碰撞与融合,可能影响学生创新思维和团队协作能力的全面发展。
- 部分专业教学的适应性:在男生极少的专业,教师的教学方法、案例选择可能不自觉地偏向女生主导的思维习惯,如何兼顾可能存在的少数男生或未来可能增加的男生的学习特点,是对教学提出的挑战。
- 心理健康与社交环境:特殊的性别环境可能对少数群体的心理产生影响,如男生可能感到孤立或压力。
于此同时呢,也可能影响到学生正常的社会交往和婚恋观念的形成。 - 毕业生就业市场的匹配:虽然财经类岗位女性从业者多,但某些岗位或用人单位可能存在隐性的性别偏好(有时甚至偏好男性以平衡团队结构),过于集中的女性毕业生可能在就业时面临更激烈的内部竞争。
学院的应对策略与发展建议:
- 优化专业布局,促进学科交叉:在巩固财经传统优势的同时,积极发展与信息技术、现代管理等相结合的交叉专业,增强专业设置的多样性和对男生的吸引力。
- 改革招生宣传,塑造多元形象:在招生宣传中,注重展示学院的多元化发展,突出不同专业的特点和前景,避免给人留下“纯文科”、“适合女生”的单一印象。邀请优秀男校友分享经历,发挥榜样作用。
- 丰富校园文化,鼓励性别平等参与:设计和组织更多元化的校园文化活动,鼓励男生积极参与学生会、社团领导工作,打破性别角色定势,营造包容、均衡的成长环境。
- 加强生涯规划指导,引导学生理性选择:开展科学的职业生涯规划教育,帮助学生基于自身兴趣、能力和长远发展,而非刻板印象来选择专业和规划未来,促进生源选择的理性化。
- 关注学生心理健康,提供针对性支持:学生工作部门需关注在特殊性别环境下的学生心理状态,特别是少数性别群体,提供必要的心理辅导和支持,促进其健康成长。
宁夏财经职业技术学院的学生男女比例是其办学特色、社会环境和历史发展阶段共同作用的产物。这一比例既有其存在的合理性和稳定性,也伴随着一定的挑战。面向未来,学院在坚守财经教育特色的同时,通过前瞻性的专业调整、科学的招生策略和以人为本的校园管理,完全可以在尊重教育规律和市场规律的前提下,逐步引导性别结构向更加均衡、健康的方向发展,从而更好地服务于区域经济社会发展,培养出更多元、更高质量的技能型人才。这一过程本身也是职业教育不断适应时代、自我完善的生动体现。
本文采摘于网络,不代表本站立场,转载联系作者并注明出处:https://www.xhlnet.com/gaoxiao/454104.html
- 重庆科技职业学院办理入学有什么攻略没(重庆职院入学攻略)
- 滨州职业学院开设有哪些奖学和助学金(滨职奖助学金)
- 亳州职业技术学院能否保研,原因是什么(亳职院保研原因)
- 重庆应用技术职业学院一届招收多少人,最近几年("近年重应院招生人数")
- 吉林城市职业技术学院一般什么时候开学(吉林城职院几时开学)
- 福建中医药大学是双一流大学吗?(福建中医药双一流?)
- 汕头职业技术学院是否有双学位,为什么(汕职院双学位原因)
- 重庆公共运输职业学院就读的真实感觉如何("重庆运输职院就读体验")
- 襄阳科技职业学院是985还是211("襄阳科技职院属985?")
- 仰恩大学的院校代码和邮编是多少(仰恩大学邮编代码)
- 吉林农业科技学院就读期间挂科了怎么办呢?(挂科应对方法)
- 西安理工大学高科学院的学费和住宿费明细(西理工高科学费住宿费)
- 上海大学
- 上海外国语大学
- 东华大学
- 华东理工大学
- 上海财经大学
- 新疆大学
- 黔东南理工职业学院
- 北京林业大学
- 北京中医药大学
- 北京化工大学
- 北京交通大学
- 北京科技大学
- 中国矿业大学(北京)
- 北京体育大学
- 中央音乐学院
- 北京工业大学
- 对外经济贸易大学
- 中央财经大学
- 中国石油大学(北京)
- 中国传媒大学
- 北京邮电大学
- 中国政法大学
- 北京外国语大学
- 华北电力大学
- 河海大学
- 南京航空航天大学
- 南京农业大学
- 南京师范大学
- 中国药科大学
- 南京理工大学
- 广西大学
- 南昌大学
- 安徽大学
- 合肥工业大学
- 内蒙古大学
- 东北农业大学
- 哈尔滨工程大学
- 东北林业大学
- 大连海事大学
- 天津医科大学
- 河北工业大学
- 华南师范大学
- 暨南大学
- 延边大学
- 电子科技大学
- 西南财经大学
- 西南交通大学
- 西藏大学
- 江南大学
- 云南大学
- 太原理工大学
- 华中师范大学
- 武汉理工大学
- 华中农业大学
- 中南财经政法大学
- 中国地质大学(武汉)
- 辽宁大学
- 海南大学
- 石河子大学
- 福州大学
- 苏州大学
- 青海大学
- 长安大学
- 西北大学
- 西安电子科技大学
- 陕西师范大学
- 贵州大学
- 郑州大学
- 西南大学
- 宁夏大学
- 东北师范大学
- 湖南师范大学
- 四川农业大学
- 上海交通大学
- 华东师范大学
- 同济大学
- 复旦大学
- 兰州大学
- 北京师范大学
- 北京航空航天大学
- 中国农业大学
- 清华大学
- 北京理工大学
- 中国人民大学
- 中央民族大学
- 北京大学
- 南京大学
- 东南大学
- 厦门大学
- 中国科学技术大学
- 西北农林科技大学
- 哈尔滨工业大学
- 大连理工大学
- 天津大学
- 南开大学
- 中山大学
- 华南理工大学
- 四川大学
- 浙江大学
- 武汉大学
- 华中科技大学
- 东北大学
- 山东大学
- 西北工业大学
- 西安交通大学
- 重庆大学
- 吉林大学
- 湖南大学
- 国防科技大学
- 中南大学
- 中国海洋大学
展开全部

- 西藏大学
- 西北大学
- 西安交通大学
- 西北工业大学
- 西安电子科技大学
- 长安大学
- 西北农林科技大学
- 陕西师范大学
- 兰州大学
- 青海大学
- 宁夏大学
- 新疆大学
- 石河子大学
- 厦门大学
- 福州大学
- 南昌大学
- 山东大学
- 中国海洋大学
- 郑州大学
- 河南大学
- 武汉大学
- 华中科技大学
- 武汉理工大学
- 华中农业大学
- 华中师范大学
- 中南财经政法大学
- 湘潭大学
- 湖南大学
- 中南大学
- 湖南师范大学
- 中山大学
- 暨南大学
- 华南理工大学
- 华南农业大学
- 广州医科大学
- 广州中医药大学
- 华南师范大学
- 南方科技大学
- 广西大学
- 海南大学
- 重庆大学
- 西南大学
- 四川大学
- 西南交通大学
- 西南石油大学
- 成都理工大学
- 四川农业大学
- 成都中医药大学
- 西南财经大学
- 贵州大学
- 北京大学
- 中国人民大学
- 清华大学
- 北京交通大学
- 北京工业大学
- 北京理工大学
- 北京科技大学
- 北京化工大学
- 北京邮电大学
- 中国农业大学
- 北京林业大学
- 北京协和医学院
- 北京中医药大学
- 北京师范大学
- 首都师范大学
- 北京外国语大学
- 中国传媒大学
- 中央财经大学
- 对外经济贸易大学
- 外交学院
- 中国人民公安大学
- 北京体育大学
- 中央音乐学院
- 中国音乐学院
- 中央美术学院
- 中央戏剧学院
- 中央民族大学
- 中国政法大学
- 华北电力大学
- 中国石油大学(北京)
- 中国地质大学(北京)
- 中国科学院大学
- 南开大学
- 天津大学
- 天津工业大学
- 天津医科大学
- 天津中医药大学
- 河北工业大学
- 山西大学
- 太原理工大学
- 内蒙古大学
- 辽宁大学
- 大连理工大学
- 东北大学
- 大连海事大学
- 吉林大学
- 延边大学
- 东北师范大学
- 哈尔滨工业大学
- 哈尔滨工程大学
- 东北农业大学
- 东北林业大学
- 复旦大学
- 同济大学
- 上海交通大学
- 华东理工大学
- 东华大学
- 上海海洋大学
- 上海中医药大学
- 华东师范大学
- 上海外国语大学
- 上海财经大学
- 上海体育大学
- 上海音乐学院
- 上海大学
- 上海科技大学
- 南京大学
- 苏州大学
- 东南大学
- 南京航空航天大学
- 南京理工大学
- 中国矿业大学
- 南京邮电大学
- 河海大学
- 江南大学
- 南京林业大学
- 南京信息工程大学
- 南京农业大学
- 南京医科大学
- 南京中医药大学
- 中国药科大学
- 南京师范大学
- 浙江大学
- 中国美术学院
- 宁波大学
- 安徽大学
- 中国科学技术大学
- 合肥工业大学
- 国防科技大学
- 云南大学
展开全部

- https://www.xhlnet.com /weisheng/204366.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/162517.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/218070.html
- https://www.xhlnet.com /youshi/28168.html
- https://www.xhlnet.com /youshi/24838.html
- https://www.xhlnet.com /gaotie/161413.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/164423.html
- https://www.xhlnet.com /feixing/13785.html
- https://www.xhlnet.com /other/9358.html
- https://www.xhlnet.com /youshi/171901.html
- https://www.xhlnet.com /other/9211.html
- https://www.xhlnet.com /youshi/177084.html
- https://www.xhlnet.com /qixiu/166428.html
- https://www.xhlnet.com /feixing/12530.html
- https://www.xhlnet.com /youshi/158649.html
- https://www.xhlnet.com /qixiu/7655.html
- https://www.xhlnet.com /youshi/170072.html
- https://www.xhlnet.com /youshi/160514.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/176113.html
- https://www.xhlnet.com /feixing/20865.html
- https://www.xhlnet.com /lvyou/20519.html
- https://www.xhlnet.com /dianhangong/75.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/175120.html
- https://www.xhlnet.com /jisuanji/20248.html
- https://www.xhlnet.com /gaotie/155208.html
- https://www.xhlnet.com /youshi/198274.html
- https://www.xhlnet.com /youshi/26934.html
- https://www.xhlnet.com /meishu/21490.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/199378.html
- https://www.xhlnet.com /other/8752.html
- https://www.xhlnet.com /feixing/13983.html
- https://www.xhlnet.com /other/215693.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/13551.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/222287.html
- https://www.xhlnet.com /other/163730.html
- https://www.xhlnet.com /dianhangong/11926.html
- https://www.xhlnet.com /other/9172.html
- https://www.xhlnet.com /gaotie/160759.html
- https://www.xhlnet.com /qixiu/165373.html
- https://www.xhlnet.com /youshi/187129.html
- https://www.xhlnet.com /chushi/162843.html
- https://www.xhlnet.com /dianhangong/19678.html
- https://www.xhlnet.com /youshi/169827.html
- https://www.xhlnet.com /qixiu/2177.html
- https://www.xhlnet.com /chushi/197372.html
- https://www.xhlnet.com /qixiu/166978.html
- https://www.xhlnet.com /other/169543.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/177329.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/172675.html
- https://www.xhlnet.com /qixiu/178394.html
- https://www.xhlnet.com /jisuanji/72.html
- https://www.xhlnet.com /qixiu/165751.html
- https://www.xhlnet.com /youshi/152473.html
- https://www.xhlnet.com /feixing/9882.html
- https://www.xhlnet.com /gaotie/169666.html
- https://www.xhlnet.com /youshi/162773.html
- https://www.xhlnet.com /qixiu/168569.html
- https://www.xhlnet.com /feixing/137.html
- https://www.xhlnet.com /feixing/14404.html
- https://www.xhlnet.com /gaotie/170415.html
- https://www.xhlnet.com /qixiu/162554.html
- https://www.xhlnet.com /feixing/15775.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/13084.html
- https://www.xhlnet.com /youshi/162605.html
- https://www.xhlnet.com /gaotie/11088.html
- https://www.xhlnet.com /qixiu/167860.html
- https://www.xhlnet.com /dianhangong/12404.html
- https://www.xhlnet.com /chushi/189034.html
- https://www.xhlnet.com /feixing/12621.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/190700.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/15182.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/149150.html
- https://www.xhlnet.com /other/9550.html
- https://www.xhlnet.com /youshi/175295.html
- https://www.xhlnet.com /gaotie/183348.html
- https://www.xhlnet.com /chushi/146809.html
- https://www.xhlnet.com /meishu/21381.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/161978.html
- https://www.xhlnet.com /qixiu/157693.html
- https://www.xhlnet.com /chushi/12124.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/177067.html
- https://www.xhlnet.com /qixiu/155540.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/212781.html
- https://www.xhlnet.com /feixing/18131.html
- https://www.xhlnet.com /chushi/186646.html
- https://www.xhlnet.com /youshi/165447.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/212364.html
- https://www.xhlnet.com /gaotie/198631.html
- https://www.xhlnet.com /youshi/160956.html
- https://www.xhlnet.com /other/168167.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/162966.html
- https://www.xhlnet.com /lvyou/20474.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/167204.html
- https://www.xhlnet.com /youshi/185676.html
- https://www.xhlnet.com /youshi/166910.html
- https://www.xhlnet.com /feixing/12073.html
- https://www.xhlnet.com /youshi/152463.html
- https://www.xhlnet.com /chushi/189912.html
- https://www.xhlnet.com /gaotie/154418.html
- https://www.xhlnet.com /chushi/167760.html
- https://www.xhlnet.com /qixiu/159815.html
- https://www.xhlnet.com /qixiu/170324.html
- https://www.xhlnet.com /meishu/19131.html
- https://www.xhlnet.com /gaotie/20680.html
- https://www.xhlnet.com /gaoxiao/434355.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/159665.html
- https://www.xhlnet.com /qixiu/23107.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/183587.html
- https://www.xhlnet.com /qixiu/169271.html
- https://www.xhlnet.com /qixiu/19080.html
- https://www.xhlnet.com /qixiu/165360.html
- https://www.xhlnet.com /jisuanji/12562.html
- https://www.xhlnet.com /gaotie/19035.html
- https://www.xhlnet.com /gaotie/163210.html
- https://www.xhlnet.com /chushi/18203.html
- https://www.xhlnet.com /wudao/19241.html
- https://www.xhlnet.com /youshi/27569.html
- https://www.xhlnet.com /gaotie/165738.html
- https://www.xhlnet.com /gaoxiao/434352.html
- https://www.xhlnet.com /chushi/21721.html
- https://www.xhlnet.com /feixing/20788.html
- https://www.xhlnet.com /huli/12632.html
- https://www.xhlnet.com /gaotie/202673.html
- https://www.xhlnet.com /youshi/192471.html
- https://www.xhlnet.com /jisuanji/16155.html
- https://www.xhlnet.com /youshi/168044.html
- https://www.xhlnet.com /youshi/24839.html
- https://www.xhlnet.com /chushi/168559.html
- https://www.xhlnet.com /feixing/14363.html
- https://www.xhlnet.com /chushi/148014.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/193528.html
- https://www.xhlnet.com /gaotie/202780.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/147230.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/207045.html
- https://www.xhlnet.com /chushi/157898.html
- https://www.xhlnet.com /gaotie/169774.html
- https://www.xhlnet.com /chushi/194558.html
- https://www.xhlnet.com /lvyou/11107.html
- https://www.xhlnet.com /youshi/161580.html
- https://www.xhlnet.com /qixiu/20233.html
- https://www.xhlnet.com /chushi/169598.html
- https://www.xhlnet.com /dianhangong/20255.html
- https://www.xhlnet.com /jisuanji/18666.html
- https://www.xhlnet.com /lvyou/21044.html
- https://www.xhlnet.com /other/9455.html
- https://www.xhlnet.com /qixiu/18749.html
- https://www.xhlnet.com /youshi/173502.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/174389.html
- https://www.xhlnet.com /qixiu/164281.html
- https://www.xhlnet.com /weisheng/177319.html