江西电力职业技术学院现任领导(江西电力职院领导)

近年来，学院领导团队注重产教融合，与国网江西省电力公司等企业建立了深度合作关系，为学生提供实践平台。
于此同时呢，领导班子积极推动专业优化，新增新能源、智能电网等前沿方向，适应能源行业转型需求。在管理上，他们强调规范化与创新性并重，通过完善制度、优化流程提升办学效率。
除了这些以外呢，学院领导还高度重视党建与学生思想政治教育，为人才培养奠定了扎实的政治基础。总体而言，现任领导团队展现了较强的战略眼光与执行力，为学院高质量发展提供了有力保障。
一、学院主要领导成员及职责
1.党委书记 作为学院党建工作的第一责任人，党委书记全面主持党委工作，负责思想政治建设、干部选拔与党风廉政建设。其具体职责包括：

• 贯彻落实党的教育方针，确保学院办学方向正确；
• 牵头制定学院中长期发展规划；
• 主持党委会议，决策重大事项；
• 推进基层党组织建设，强化师生思想政治教育。

2.院长 院长是学院行政工作的主要负责人，分管教学、科研及行政管理，主要职责涵盖：

• 组织实施教学改革与专业建设；
• 推动校企合作与实训基地建设；
• 统筹科研项目申报与成果转化；
• 优化内部管理机制，提升办学质量。

3.分管教学副院长 该岗位直接关联学院核心职能，重点包括：

• 监督日常教学运行与课程体系设计；
• 组织教师培训与教学能力提升计划；
• 推进“1+X”证书制度试点与职业技能竞赛。

4.分管学生工作副院长 负责学生管理与服务，具体工作涉及：

• 指导辅导员队伍建设和学生心理健康教育；
• 组织校园文化活动与就业创业指导；
• 落实奖助学金政策与贫困生帮扶措施。

二、领导团队的特色与成就
1.深化产教融合，服务地方经济 学院领导团队依托江西省电力行业优势，与国网江西电力、华能集团等企业共建实训基地，开设订单班，实现人才培养与岗位需求无缝对接。近年来，毕业生就业率稳定在95%以上，其中70%进入电力系统及相关领域。

2.推动专业升级，响应行业变革 为适应能源结构调整，领导班子主导新增了光伏发电技术、储能技术等专业，并改造传统电力类专业课程体系，引入智能运维、能源互联网等教学内容。

3.强化师资队伍建设 通过“内培外引”策略，学院近年引进博士、高技能人才20余名，并选派教师赴企业实践，双师型教师占比达65%。
除了这些以外呢，领导团队还牵头组建了省级教学创新团队，承担多项省级以上教研课题。

4.完善基础设施与智慧校园建设 在后勤分管领导的推动下，学院完成了新实训楼、数字化图书馆等项目建设，并上线一站式服务平台，实现教务、学工等业务的线上办理，显著提升了管理效率。

三、领导团队的管理理念与未来规划
1.坚持党建引领，夯实发展根基 领导班子将党建与业务深度融合，定期开展主题教育，并设立党员示范岗，发挥先锋模范作用。未来计划进一步健全基层党组织，推动党建品牌创建。

2.聚焦“双高计划”，提升办学层次 学院已申报江西省高水平职业院校建设项目，领导团队拟通过以下措施实现目标：

• 加大高水平专业群建设投入；
• 深化国际交流，与海外院校合作办学；
• 争取省级以上教学成果奖突破。

3.创新人才培养模式 探索“现代学徒制”与“学分银行”制度，构建灵活多元的学习路径。
于此同时呢，计划联合企业开发虚拟仿真实训系统，解决部分专业实操教学资源不足的问题。

四、结语 江西电力职业技术学院现任领导团队以务实创新的作风，在职业教育改革浪潮中稳步前行。通过科学规划与高效执行，他们正带领学院迈向更高质量的发展阶段，为区域经济和电力行业输送更多高素质技术技能人才。