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泰安工商中等专业学校张新勇校长(泰安张新勇校长)

泰安工商中等专业学校张新勇校长 张新勇校长作为泰安工商中等专业学校的掌舵人,以其深厚的教育管理经验、前瞻性的办学理念和务实的工作作风,成为职业教育领域的杰出代表。他长期扎根职业教育一线,坚持以学生为中心的育人导向,推动学校在专业建设、校企合作、技能人才培养等方面取得显著成效。在张校长的带领下,学校逐步形成了“德技并修、工学结合”的办学特色,为社会输送了大批高素质技术技能人才。

张新勇校长注重产教融合,积极搭建校企合作平台,创新“订单班”“现代学徒制”等培养模式,有效提升了学生的就业竞争力。
于此同时呢,他高度重视师资队伍建设,通过引进高层次人才、优化教师评价机制,打造了一支兼具理论素养与实践能力的“双师型”教师团队。
除了这些以外呢,张校长还致力于校园文化建设,倡导“工匠精神”与“职业素养”并重,为学生营造了良好的成长环境。他的教育实践不仅推动了学校高质量发展,也为区域职业教育改革提供了可借鉴的经验。


一、张新勇校长的教育理念与办学实践
1.坚持立德树人,深化职业教育改革 张新勇校长始终将立德树人作为根本任务,结合职业教育特点,提出“三全育人”框架:
  • 全员育人:整合教师、企业导师、家长等资源,形成教育合力;
  • 全程育人:从入学到就业,贯穿职业规划与品德培养;
  • 全方位育人:通过课程、实训、社团活动等多维度提升学生综合素质。

在他的推动下,学校构建了“思政课程+课程思政”体系,将职业道德、工匠精神融入专业教学,例如在数控技术、电子商务等专业中增设职业伦理模块。


2.创新人才培养模式,强化校企协同 张校长提出“专业对接产业、教学对接岗位”的办学思路,重点推进以下举措:
  • 与本地龙头企业共建产业学院,如与泰安某装备制造企业联合开设“智能制造班”;
  • 引入企业真实项目作为教学案例,实现“课堂即车间、作业即产品”;
  • 建立动态专业调整机制,近年新增新能源汽车维修、无人机应用技术等新兴专业。

这些实践使学校毕业生就业率连续五年保持在98%以上,用人单位满意度达95%。


二、学校管理与师资队伍建设
1.优化管理体系,提升办学效能 张新勇校长推行“精细化”管理,改革校内治理结构:
  • 实施“扁平化”管理,减少行政层级,赋予教学部门更多自主权;
  • 建立信息化管理平台,实现教务、学工、财务数据互联互通;
  • 完善绩效考核制度,将教学质量、学生发展等指标纳入评价体系。

通过以上措施,学校行政效率提升30%,教学资源利用率显著提高。


2.打造高水平“双师型”教师团队 张校长认为师资是职业教育的核心资源,其建设策略包括:
  • 每年选派20%以上教师赴企业实践,要求专业教师每五年累计实践时长不低于6个月;
  • 设立“技能大师工作室”,聘请行业专家驻校指导;
  • 实施“青蓝工程”,通过老带新机制促进青年教师成长。

目前学校“双师型”教师占比达75%,获省级教学能手称号8人,市级以上技能大赛奖项25项。


三、社会服务与区域影响力
1.助力地方经济发展 张新勇校长积极推动学校服务区域产业升级:
  • 承接政府委托的农民工技能培训项目,年均培训超2000人次;
  • 为中小微企业提供技术咨询,解决生产难题30余项;
  • 联合行业协会开发职业资格标准,参与制定省级技能考核规范2项。

学校因此获评“泰安市高技能人才培养示范基地”。


2.辐射带动区域职教发展 通过以下方式发挥示范作用:
  • 牵头成立泰安职业教育联盟,共享课程资源与实训基地;
  • 承办省级职业院校技能大赛,促进校际交流;
  • 对口帮扶3所农村中职学校,输出管理经验与教学模式。

相关成果被《中国教育报》等媒体专题报道,张校长本人多次在全国职业教育论坛作经验分享。


四、个人领导风格与师生评价
1.务实创新的工作作风 张新勇校长以“下沉一线”著称,其工作特点表现为:
  • 每周至少听课2节,直接参与教研活动;
  • 建立“校长接待日”制度,累计解决师生诉求120余件;
  • 主导学校“十四五”规划编制,明确“省内一流、特色鲜明”的发展目标。

2.师生眼中的“引路人”

教师普遍评价他“既有战略眼光,又关注细节”,学生则认为其“平易近人,善于激发学习热情”。2022年学校满意度调查中,张校长个人支持率达96.5%。


五、未来发展规划与挑战 面对职业教育新形势,张新勇校长正推动以下重点工作:
  • 筹建智能制造实训中心,计划投资5000万元;
  • 探索中高职贯通培养,与省内优质高职院校签订合作协议;
  • 应对生源结构变化,开发适合退役军人、新型农民等群体的培训项目。

在数字化与产业变革的双重背景下,张校长将继续以改革创新为动力,带领学校向更高水平迈进。

(全文共2560字)

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