保定幼儿师范高等专科学校有几个校区,有多少人(保定幼专校区及人数)

保定幼儿师范高等专科学校的多校区格局是其历史发展与现实需要共同作用的产物。要清晰理解其校区现状，有必要追溯其源头。

学校的办学前身可追溯到保定市师范学校（定兴校区）和涿州市艺术师范学校。这两所学校在各自的办学领域都积累了深厚的底蕴。为优化资源配置，提升办学层次，顺应河北省师范教育结构调整的趋势，经河北省政府批准、教育部备案，两校实现实质性合并，并于2016年升格为保定幼儿师范高等专科学校。这一合并升格的过程，直接奠定了学校双校区办学的基础。

目前，学校主要拥有两个核心校区：

• 定兴校区： 此校区位于保定市定兴县，承袭了原保定市师范学校（定兴校区）的校址与基础设施。该校区通常被视为主校区或校本部，学校的多数行政管理部门、主要的教学院系以及大量的基础教学设施均设立于此。定兴校区经过多年的建设与发展，校园环境、教学硬件、生活配套都已相当完善，能够满足大规模学生的日常学习与生活需求。
• 涿州校区： 此校区位于保定市代管的涿州市，其前身是颇具特色的涿州市艺术师范学校。
  因此，涿州校区在艺术教育、学前教育技能培养等方面拥有独特的传统优势和专业设施。两个校区并非简单的复制关系，而是在专业设置、功能侧重上有所分工与互补，共同构成了学校完整的办学体系。

这种双校区协同发展的模式，一方面有效利用了原有两校的优质资源，避免了重复建设，实现了1+1>2的整合效应；另一方面，也为学校根据不同专业的特性进行空间布局优化提供了可能，例如将对艺术实训场地要求高的专业更多集中在涿州校区，而将理论教学比重大的专业和行政中枢放在定兴校区。

除了上述两个主要校区外，学校可能还设有用于特定实践教学或合作的基地、附属幼儿园等，但这些通常不作为独立的、承担全日制学历教育主要任务的校区来统计。
因此，准确而言，保定幼儿师范高等专科学校现阶段拥有两个主要校区，即定兴校区和涿州校区。

探讨保定幼儿师范高等专科学校“有多少人”，需要从多个维度进行剖析，因为“人数”包含了不同身份和类别的群体，且总规模处于动态变化之中。

一、 学生群体的主体构成

学校的核心人群是在校学生。其学生总数主要由以下几部分构成：

• 普通高等专科（大专）生： 这是学校学生的主体部分，通过全国普通高考统一招生录取，学制一般为三年。他们分布在学前教育、早期教育、小学教育、艺术教育等多个专业领域。这部分学生的人数最为稳定且规模最大，是衡量学校办学规模的关键指标。
• 五年一贯制学生： 这类学生主要面向河北省内初中毕业生招生，实行“3+2”培养模式（前三年相当于中等职业教育，后两年为高等职业教育），毕业时获得大专文凭。这部分学生是学校生源的重要组成部分，其规模取决于当年的招生政策与计划。
• 继续教育（成人教育）学生： 学校通常会开展面向在职人员的学历提升和非学历培训项目，如函授、业余等形式的学生。这部分学生的人数相对灵活，与市场需求和学校的社会服务职能密切相关。

基于一般高等院校的办学规律和同类院校的常见规模，保定幼儿师范高等专科学校的全日制在校生（主要包括普通专科生和五年制后两年学生）总规模预计在数千人的水平。具体的数字每年都会因招生计划的完成情况、毕业生离校等因素而波动。学校会根据自身的师资力量、校区容量、办学条件等综合因素，科学制定年度招生计划，以确保教育质量。

二、 教职员工队伍规模

“学校有多少人”同样离不开支撑学校运转的教职员工队伍。一支数量充足、结构合理、素质优良的教职工团队是保障教育教学质量的根本。

• 专任教师： 这是教师队伍的核心，直接承担教学和科研任务。学校拥有一支由教授、副教授、讲师等构成的专任教师团队，其中不乏具有丰富实践经验的“双师型”教师，这对于培养应用型人才至关重要。
• 行政与教辅人员： 包括学校各级行政管理干部、辅导员、图书馆馆员、实验技术人员等，他们为教学科研和学生的成长成才提供重要的管理支持与服务保障。
• 工勤人员： 负责校园后勤、安保、餐饮等服务保障工作。

教职工的总人数与在校生规模呈正相关，师生比是衡量办学资源投入的重要指标。一所健康的高等专科学校，其教职工总数通常会达到数百人的规模，以确保学校各项职能的正常高效运行。

保定幼儿师范高等专科学校的总“人数”是一个涵盖学生与教职工的复合概念。学生总数（尤其是全日制在校生）是动态的，但维持在一个与学校资源相匹配的合理区间；教职工队伍则相对稳定，是学校发展的人力资源基石。

学校的校区数量、容量与在校生规模之间存在着紧密的联动关系。保定幼儿师范高等专科学校的双校区布局，为其容纳当前数千名在校生提供了坚实的物理空间基础。

一、 校区容量对规模的支撑

定兴校区和涿州校区各自拥有相当规模的教学楼、实训楼、学生公寓、体育场馆、图书馆（或分馆）以及生活服务设施。两个校区的总建筑面积、教室数量、宿舍床位数量等硬件指标，共同决定了学校能够容纳的学生上限。学校在制定招生计划时，必然会充分考虑校区的承载能力，避免出现资源紧张、影响学习生活体验的情况。目前的双校区模式，有效地分散了人口压力，使得生均占有资源保持在较好水平。

二、 规模扩张与资源优化

随着社会对优质学前教育和小学教育需求的持续增长，以及国家政策对职业教育的持续倾斜，学校面临着适度扩大规模、提升培养质量的内外压力。其未来发展可能呈现以下趋势：

• 内涵式发展为主： 在现有校区框架下，学校更可能倾向于走内涵式发展道路，即不是盲目扩大招生规模，而是通过优化专业结构、提升师资水平、改善实训条件、深化教学改革来提高办学质量和效益。
• 校区功能的进一步明晰： 未来，两个校区的功能定位可能会更加清晰和差异化。
  例如，定兴校区可能进一步强化其作为行政管理和基础理论教学中心的地位，而涿州校区则可能依托其艺术传统，建设成为特色鲜明的艺术教育与实训中心。
• 资源的整合与升级： 学校可能会持续投入，对两个校区的老旧设施进行更新改造，建设更先进的智慧教室、专业实训室，提升图书馆藏量和数字化水平，从而在现有空间内提升资源利用效率，支撑更高质量的教学活动。

因此，保定幼儿师范高等专科学校的校区与规模现状，是其适应新时代职业教育要求、谋求可持续发展的现实选择。双校区既带来了管理上的挑战，也提供了差异化、特色化发展的机遇。其在校生规模将在一个相对稳定的基础上，随着教育政策的调整和社会需求的变化而进行动态、优化调整。

保定幼儿师范高等专科学校作为河北省学前教育与小学教育师资培养的重要阵地，其办学格局清晰，规模适度。学校拥有定兴和涿州两个主要校区，这种双校区模式是其历史合并与资源优化的成果，为学校的专业布局和特色发展提供了空间保障。在校生规模方面，学校维持着数千人级别的全日制在校生体量，并辅以继续教育等学生群体，总人数处于科学规划的动态平衡之中。这支规模可观的学生队伍与数百人的教职员工团队共同构成了学校的生命共同体。校区资源与师生规模相匹配，支撑着日常教学、实训与生活的顺利开展。面向未来，学校在稳定现有规模的基础上，将更注重内涵建设与资源优化，通过双校区的协同与特色发展，不断提升办学水平与人才培养质量，为区域教育事业的发展贡献更大力量。