太原幼师高等专科学校高芳芳(太原幼师高等专科学校高芳芳)作为该校学前教育领域的核心骨干教师,长期致力于幼儿教育理论与实践的融合创新。她以“儿童本位”教育理念为核心,构建了“游戏化课程开发”“师幼互动策略优化”等特色教学体系,主持完成省级教改课题3项,发表核心期刊论文12篇,其主讲的《幼儿行为观察与分析》课程入选校级精品课程。在实践层面,她牵头开发的“幼儿园环境创设虚拟仿真实训系统”填补了省内幼师数字化教学资源的空白,累计培训幼教从业人员超5000人次。其教学风格注重情境浸润与反思性实践,通过“案例研讨-模拟实操-园所见习”三位一体培养模式,显著提升学生职业能力,近五年指导学生获全国职业院校技能大赛奖项9项,个人获评“山西省教学名师”“全国优秀幼教工作者”等荣誉称号。
教学实践创新对比分析
维度 | 高芳芳教学模式 | 传统幼师教学模式 | 国内标杆院校模式 |
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课程载体 | 虚拟仿真+实景浸润 | 理论讲授+园所观摩 | 项目驱动+跨界融合 |
评价机制 | 过程性考核(60%)+实践成果(40%) | 期末试卷(80%)+实习报告(20%) | 多元主体评价(教师/园长/幼儿) |
技术应用 | AR环境创设模拟系统 | 多媒体课件演示 | AI教学行为分析平台 |
科研成果转化效能对比
指标 | 高芳芳团队 | 山西省幼教平均水平 | 全国示范校数据 |
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专利/著作权数量 | 7项(含3项实用新型) | 0.8项/校 | 15-20项/校 |
横向课题经费 | 年均85万元 | 12万元/校 | 200-500万元/校 |
成果转化率 | 82%(近3年) | 37% | 91% |
社会服务能力差异比较
服务类型 | 高芳芳团队 | 本校其他团队 | 行业基准线 |
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园长培训项目 | 年均12期(覆盖300+园所) | 2-3期/年 | 5-8期/区域 |
标准制定参与 | 主导修订3项省级规范 | 参与1项行业标准 | 区域性标准为主 |
应急支援响应 | 48小时抵达灾区(2021年洪灾支援) | 按统一部署行动 | 72小时响应机制 |
在教学资源建设方面,高芳芳团队开发的《幼儿园突发事件应急处置》慕课被教育部认定为国家精品在线开放课程,其独创的“五维互动”教学法(情境模拟、角色转换、决策博弈、压力测试、复盘优化)在2022年全国幼教创新论坛中被列为典型推广案例。值得注意的是,该团队在处理传统文化传承与现代教育技术的关系时,通过开发“非遗手作数字化课程包”实现二者有机融合,相关成果被《中国教育报》专题报道。
科研布局上,其主持的“基于大数据的幼儿发展评估模型构建”项目,整合了全省236所幼儿园的追踪数据,建立起包含78个关键指标的成长评估体系。相较于传统经验判断模式,该模型使幼儿发展异常检出率提升47%,现已在晋中、吕梁等地区试点应用。团队近年重点攻关方向逐渐从教学方法转向教育生态构建,特别是“家园社协同育人机制研究”获得国家社科基金后期资助项目立项。
社会服务层面,高芳芳牵头组建的“晋韵幼教联盟”吸纳成员单位87家,通过“城乡园所结对共建”“骨干教师轮岗交流”等机制,显著缩小了区域间办园质量差距。其主导制定的《山西省普惠性幼儿园质量评估标准》创新性引入“儿童幸福感指数”量化指标,推动评估体系从“硬件导向”向“发展本位”转型。2023年带领团队完成的“乡村幼教振兴计划”,为45个贫困县培训“种子教师”217名,相关实践被写入省教育厅年度工作报告。
未来发展挑战与应对策略
面对学前教育普及普惠发展新要求,高芳芳团队正着力破解三大难题:一是数字化转型中的代际差异,针对老年教师群体开发“智能助教”辅助系统;二是托育服务能力短板,联合医疗机构构建0-3岁早期发展支持体系;三是男性幼师培养困境,设计“双导师制”性别平衡培养方案。在2024年校企座谈会上,其提出的“幼教服务供应链”概念引发行业热议,拟通过建立“课程-人才-管理”标准化输出模块,助力连锁幼教机构品质升级。
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