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深圳技术大学校训是什么,校长介绍(深技大校训校长)

深圳技术大学校训与校长评述 深圳技术大学(以下简称“深技大”)作为一所年轻且充满活力的应用型高校,其校训“匠心筑梦,实干兴邦”精准体现了学校的办学理念与人才培养方向。这八字校训强调“工匠精神”与“实践创新”的结合,既呼应了深圳这座创新之城的基因,也彰显了学校致力于培养高水平应用型人才的决心。“匠心”代表精益求精的专业态度,“筑梦”则鼓励学生敢于追求理想;而“实干兴邦”进一步将个人成长与国家发展紧密联系,凸显了深技大的社会责任担当。

在校长层面,深技大现任校长阮双琛是学校的核心领军人物。作为光学工程领域的知名专家,阮双琛曾长期担任深圳大学副校长,积累了丰富的高校管理经验。自2018年出任深技大校长以来,他主导推动了学校与德国、瑞士等国家应用技术大学的深度合作,构建了“校企协同、产教融合”的特色培养模式,使深技大快速成长为国内应用型高等教育的重要标杆。他的教育理念强调“国际化视野”与“本土化实践”的平衡,为学校发展注入了持续动力。
一、深圳技术大学校训的深刻内涵
1.“匠心筑梦”:工匠精神与现代教育的融合 “匠心”是深技大校训的核心关键词之一,其内涵远超传统手工艺范畴,而是指向一种追求卓越的职业态度:

  • 技术精进:要求学生掌握扎实的专业技能,注重细节与创新;
  • 职业伦理:培养责任感与诚信意识,体现“深圳质量”的精神内核;
  • 跨学科视野:鼓励学生突破单一领域,融合多学科知识解决实际问题。

“筑梦”则体现了深技大对学生个性化发展的支持。学校通过灵活的课程体系与丰富的实践平台(如校企联合实验室),帮助学生将个人兴趣与职业规划结合,实现从“技能学习者”到“行业开拓者”的转变。
2.“实干兴邦”:应用型高校的社会使命 深技大明确提出“为产业赋能,为城市服务”的定位,校训中的“实干兴邦”正是这一理念的凝练:

  • 产业导向:专业设置紧密对接粤港澳大湾区的电子信息、智能制造等支柱产业;
  • 成果转化:近三年学生参与企业课题超500项,专利授权量年均增长40%;
  • 社会服务:与地方政府共建技术研究院,推动区域经济转型升级。

这一校训不仅是口号,更贯穿于教学全过程。
例如,学生在“项目制课程”中需直接参与企业真实案例,从需求分析到方案落地均需独立完成。
二、校长阮双琛的教育理念与实践
1.学术背景与管理履历 阮双琛校长是光学工程专家,曾任深圳大学副校长十余年,主导过深大理工科的跨越式发展。2017年深技大筹建时,他被委以重任,从零开始搭建办学框架。其学术成就包括:

  • 主持国家自然科学基金重点项目3项;
  • 发表SCI论文200余篇,获广东省科学技术奖一等奖;
  • 推动深技大与德国阿伦应用技术大学共建中德智能制造学院。

2.国际化办学战略 阮双琛提出“对标德国,扎根深圳”的办学思路,具体举措包括:
  • 引进德国“双元制”教育模式,30%专业课程由企业工程师授课;
  • 与瑞士格拉鲁斯应用科技大学等20余所海外院校建立学分互认;
  • 要求所有学生在校期间至少参与一次国际工作坊或海外实习。

这一战略使深技大学生在华为、大疆等企业的就业竞争力显著提升。
3.产教融合的深度实践 在阮双琛领导下,深技大构建了“三螺旋”协同机制(高校-企业-政府):

  • 与比亚迪共建新能源汽车技术中心,共同开发教学案例;
  • 在坪山区政府支持下成立“湾区芯片产业学院”,定向培养集成电路人才;
  • 教师评聘中企业项目经历占比达40%,打破唯论文倾向。

三、校训与校长理念的协同效应
1.校训对校园文化的塑造 深技大通过校训落地活动强化价值观传导:
  • 每年举办“工匠文化节”,邀请大国工匠进校园;
  • 设立“实干奖学金”,表彰在创新创业竞赛中表现突出的学生;
  • 将企业真实项目纳入毕业设计考核,杜绝“纸上谈兵”。

2.校长领导力与校训的互映 阮双琛的治校方略与校训高度一致:
  • 提出“教室即工厂、教师即工程师”的教学改革;
  • 亲自带队走访企业,三年内签约实习基地超200家;
  • 在开学典礼上反复强调“离开实践的教育是无源之水”。

四、深圳技术大学的特色发展路径
1.差异化定位突破传统高校框架 深技大避开综合性大学的发展路径,聚焦“新工科”与“交叉学科”:
  • 全国首个开设“智能医学工程”专业的应用型高校;
  • 建立“城市交通与物流学院”,填补智慧城市人才培养空白;
  • 本科阶段即开设“微学分”课程,支持技能模块化学习。

2.未来挑战与升级方向 尽管发展迅速,深技大仍需应对:
  • 如何平衡规模扩张与教学质量的关系;
  • 进一步优化“双师型”教师队伍结构;
  • 在人工智能时代更新实践教学体系。
通过校训与校长理念的双轮驱动,深圳技术大学正逐步成为中国特色应用型高等教育的范例。其经验表明,高校的核心竞争力不仅在于资源投入,更在于能否将价值观转化为切实的教育生产力。

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