
遂宁机电职业技术学校作为川东北地区重要的职业教育机构,始终以“培养高素质技术技能人才”为核心目标,构建了涵盖装备制造、电子信息、现代服务等领域的职业教育体系。学校依托区域产业优势,形成“产教融合、工学结合”的办学特色,近年来在专业建设、师资队伍、实训条件等方面取得显著进展。通过深化校企合作、推进信息化教学改革,学校已发展成为集学历教育、社会培训、技能鉴定于一体的综合性职业院校,为地方经济发展输送了大量技术骨干,同时在省级职业技能竞赛中屡获佳绩,彰显办学实力。
一、学校概况与基础建设
遂宁机电职业技术学校始建于XXXX年,是经省教育厅批准设立的全日制中等职业学校,占地总面积12.8万平方米,建筑面积8.6万平方米。校园规划功能分区明确,包含教学区、实训区、生活区及运动场馆,其中实训场地面积达2.4万平方米,配备先进设备总值超6000万元。
类别 | 占地面积 | 建筑面积 | 实训设备值 |
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校园总面积 | 12.8万平方米 | 8.6万平方米 | 6000余万元 |
图书馆藏书量 | - | - | 12万册(含电子资源) |
二、专业设置与课程体系
学校现开设18个中职专业,覆盖机械加工、电气自动化、汽车维修、计算机应用等技术领域,其中省级重点专业3个、市级特色专业5个。课程体系采用“公共基础+专业核心+拓展模块”三级架构,推行“1+X”证书制度,实现学历证书与职业技能等级证书互通。
专业类别 | 重点专业数量 | 对口就业率 | 技能证书通过率 |
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机械制造类 | 3个(数控、模具、机电) | 92.3% | 88.5% |
信息技术类 | 2个(计算机、物联网) | 89.7% | 85.2% |
交通运输类 | 1个(汽车维修) | 94.1% | 87.8% |
三、师资队伍与教学资源
学校现有教职工156人,其中高级职称教师占比35%,双师型教师比例达78%。通过“校企互聘”机制引入企业技术骨干24人,形成“理论教学+实践指导”复合型团队。教学资源方面,建有数字化教学平台,开发校本教材12部,省级精品课程3门。
教师类型 | 人数 | 占比 | 企业实践时长 |
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高级职称教师 | 55人 | 35% | 年均40天 |
双师型教师 | 122人 | 78% | - |
企业兼职教师 | 24人 | - | - |
四、实训基地与产教融合
学校建有智能制造、工业机器人、新能源汽车等7大实训中心,与京东方、比亚迪等企业共建校外实训基地15个。通过“引企入校”模式,设立“校中厂”3家,实现“教室与车间一体化”教学。近五年累计开展现代学徒制培养学员420人,企业订单班覆盖率达65%。
合作模式 | 企业数量 | 年培训量 | 设备投入 |
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校外实训基地 | 15家 | 800人次/年 | - |
校中厂 | 3家 | - | 320万元 |
订单班 | - | 260人/届 | - |
五、学生发展与就业质量
学校近三年毕业生就业率保持在98%以上,本地就业占比75%,对口岗位平均起薪4500元/月。升学渠道畅通,高职单招录取率82%,其中15%学生进入“双高计划”院校。2023年省级技能大赛获奖17项,全国职业技能大赛入围4项。
指标 | 2021届 | 2022届 | 2023届 |
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就业率 | 97.8% | 98.5% | 99.2% |
升学率 | 78% | 80% | 82% |
技能证书获取率 | 85% | 88% | 91% |
六、社会服务与技能培训
学校面向社会开展电工、焊工、电子商务等10类职业资格培训,年培训量超3000人次。与遂宁市总工会合作建立“工匠学院”,承担企业新型学徒制培训项目。近三年完成退役军人技能培训450人,农村转移劳动力培训1800人次。
培训类型 | 年培训量 | 取证率 | 合作单位 |
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职业资格培训 | 1200人次 | 92% | 人社局、应急管理局 |
企业新型学徒制 | 600人次 | 88% | 比亚迪、格力电器 |
退役军人培训 | 150人次/年 | 95% | 市退役军人事务局 |
七、信息化建设与教学改革
学校投入800万元建设智慧校园,实现5G网络全覆盖,开发虚拟仿真实训系统8套。推行“线上线下混合式教学”,建成专业教学资源库12个,疫情期间保障线上教学到课率98.7%。2023年获省级教学成果奖2项。
项目 | 覆盖范围 | 投入资金 | 应用成效 |
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智慧教室 | 全部班级 | 300万元 | 互动教学占比提升40% |
虚拟仿真系统 | 机械、汽修专业 | 280万元 | 高危实训事故率降为0 |
教学资源库 | 12个专业 | - | 资源调用量年增65% |
学校构建“工匠精神+”德育体系,设立“大师工作室”传承非遗技艺,组建机器人社、无人机社等15个学生社团。每年举办科技文化节、技能运动会,学生参与率达95%。心理健康教育中心配备专职咨询师4人,建立“一生一档”跟踪机制。