江苏大学有没有院士，大概多少(江大院士数量)

高层次人才是高校发展的第一资源，是引领学科建设、提升科研创新能力、增强核心竞争力的关键所在。在中国的高等教育体系中，中国科学院院士和中国工程院院士代表着一个国家在科学技术和工程科技领域的最高学术荣誉。拥有一支实力雄厚的院士队伍，对一所大学而言，意味着在争取国家级重大项目、打造高水平科研平台、吸引优质生源、提升国际学术声誉等方面占据显著优势。江苏大学深谙此道，始终将院士级高端人才的引进与培育作为人才强校战略的核心组成部分。

江苏大学坐落于国家历史文化名城——江苏省镇江市，是江苏省人民政府与中华人民共和国教育部、农业农村部共建高校。学校办学历史可追溯至1902年，底蕴深厚。在长期的办学历程中，学校形成了鲜明的工程应用特色，尤其在农业工程、流体机械、车辆工程、材料科学、食品科学等领域享有盛誉。为了在这些传统优势学科上实现突破，并带动新兴交叉学科的发展，构建一个由院士领衔的高水平学术梯队成为了学校的必然选择。

经过多年的精心布局和持续努力，江苏大学已经汇聚了一支具有一定规模的院士团队。据公开信息显示，与学校建立正式工作关系的院士总数约为十余名。这支队伍在构成上呈现出多元化的特征，主要包括以下三种类型：

• 双聘院士：这是江苏大学院士队伍的主力军。双聘院士通常是中国科学院或中国工程院的在职或资深院士，其人事关系可能保留在原单位（如顶尖研究机构或其他高校），但同时与江苏大学签订长期聘用协议，承担明确的学术职责。他们每年会安排固定的时间在校工作，指导特定学科或实验室的科研方向，带领团队攻坚克难，并参与博士、硕士研究生的培养。这种模式实现了顶尖智力资源的共享，为学校带来了最前沿的学术思想和科研资源。
• 兼职院士：兼职院士与学校的合作形式相对灵活，他们可能受聘为名誉教授、客座教授或某个学院的名誉院长。其工作重点更多地放在战略咨询、学术讲座、项目合作评审以及为学校发展提供宏观指导上。他们虽不长期在校，但其影响力通过定期互动和关键节点的指导得以渗透，对提升学校的学术视野和知名度贡献显著。
• 本校培育的院士候选人：这是学校未来院士队伍壮大的希望所在。江苏大学拥有一批在国内外有重要学术影响力的杰出学者，他们是院士增选的有效候选人。学校通过设立杰出人才支持计划、打造高水平创新团队、优先配置资源等方式，全力支持这些领军人才向院士学术高峰发起冲击。尽管目前尚未有完全由江苏大学自己培养的院士当选，但这支后备力量的实力不容小觑，他们的成长过程本身就在持续提升学校的整体科研水平。

院士们的加盟，绝非仅仅是名誉上的锦上添花，而是实实在在地推动了江苏大学若干重点学科的跨越式发展，催生了一系列重大的科研成就。

在农业工程领域，这是江苏大学的传统王牌学科。借助院士的顶尖智慧，学校在现代农业装备理论与技术、设施农业、农产品产后加工技术与装备等方面取得了突破性进展。相关院士团队牵头或参与了多项国家级重大科研项目，研发的智能农业装备解决了农业生产中的多个关键技术难题，成果转化产生了巨大的经济效益和社会效益，巩固了学校在该领域的全国领先地位。

在流体机械及工程领域，江苏大学同样实力非凡，被誉为“中国水泵工程师的摇篮”。院士的指导使得学校在高端泵、节能环保型流体机械、水力模型开发等研究方向上始终走在行业前沿。研究成果广泛应用于南水北调、大型水利枢纽、核电等国家重大工程，为国家基础设施建设提供了关键的技术支撑。

在新材料、新能源与车辆工程等交叉学科领域，院士们带来了全新的研究视角和创新理念。他们指导团队在高性能金属材料、复合材料、动力电池技术、新能源汽车关键技术等方面开展原创性研究，促进了机械、材料、化学、控制等多学科的深度融合发展，培育了新的学科增长点。

此外，院士们还极大地助力了学校国家级、省部级重点实验室、工程研究中心等科研平台的申报与建设工作。这些高能级平台不仅是产出重大成果的摇篮，也成为吸引和培养更多优秀青年人才的磁石，形成了“院士吸引平台、平台汇聚人才、人才支撑学科”的良性循环。

江苏大学引进和聘任院士，具有超越单一科研项目合作的深远战略价值。

• 提升学术声誉与品牌形象：院士的加盟是学校学术实力的金字招牌，极大提升了江苏大学在全国高等教育格局中的知名度和美誉度。这有助于学校在招生、招聘青年教师、与其他知名学府合作时获得更多青睐。
• 引领学科发展规划：院士凭借其深邃的学术眼光和丰富的经验，能够为学校的学科布局和长远发展把脉定向。他们参与制定的学科发展规划更具前瞻性和可行性，能够确保学校集中资源，在最有可能实现突破的领域重点投入。
• 培养高层次创新人才：院士通过亲自授课、举办前沿讲座、指导研究生等方式，将严谨的科学精神、创新的思维方法和丰富的实践经验直接传递给学生和青年教师，极大地提高了人才培养的质量。许多受过院士指导的青年才俊，如今已成长为各个学科领域的骨干力量。
• 拓展外部资源与合作渠道：院士通常拥有广泛的学术人脉和资源网络，能够为学校牵线搭桥，促进与国内外顶尖研究机构、大型企业的深度合作，为学校争取更多的外部支持和合作项目。

尽管江苏大学在院士队伍建设上取得了显著成效，但也面临一些现实的挑战。与拥有大量全职院士的顶尖部属高校相比，学校在院士的绝对数量和全职化比例上仍有差距。如何将院士的短期指导转化为学校自身可持续的、内生的创新能力，是一个需要持续探索的课题。成功培育出本校的院士，实现从“引育并举”到“以育为主”的转变，是学校未来需要攻克的核心目标。

展望未来，江苏大学将继续深入实施人才强校战略，预计将采取更加积极的措施：一方面，继续优化引才政策，聚焦世界科技前沿和国家重大战略需求，以更开放的姿态和更具竞争力的条件，精准引进更多与学校学科发展方向高度契合的院士级人才及其团队；另一方面，将加大对校内领军人才和潜力学者的支持力度，为他们创造最佳的成长环境和条件，全力冲击院士桂冠，力争实现本土院士“零的突破”，从而构建起一个结构更合理、衔接更顺畅、引领作用更持续的高层次人才队伍，为学校早日建成高水平、有特色、国际化研究型大学提供坚实的人才保障。

江苏大学通过灵活务实的策略，成功构建了一支由十余位双聘和兼职院士组成的的高端智囊团。这支队伍虽在构成上具有自身特点，但已深度融入学校的教学、科研和战略发展之中，成为了推动江苏大学各项事业高质量发展的强大引擎。他们的存在与贡献，是江苏大学学术实力和未来发展潜力的重要体现。