毕节医学高等专科学校有没有院士，大概多少(毕节医专有院士吗)

要深入理解毕节医学高等专科学校与院士之间的关系，首先必须清晰认识这所学校的基本属性、历史沿革及其在高等教育体系中的坐标。毕节医学高等专科学校是一所经贵州省人民政府批准、教育部备案的全日制普通高等专科学校。学校坐落于贵州省毕节市，这里是川滇黔交界的重要区域，也曾是国家扶贫开发工作的重点地区。学校的诞生与发展，与国家和贵州省对基层医疗卫生事业，特别是对贫困地区医疗资源补充的迫切需求紧密相连。

从其发展历程来看，学校的前身可以追溯到不同历史时期的几所卫生学校，经过多年的资源整合与层次提升，才逐步发展成为现今的医学高等专科学校。这一演进过程本身就体现了其办学核心：面向基层，服务地方。与那些以培养拔尖创新人才和从事前沿科学研究为主要任务的本科院校，尤其是研究型大学相比，毕节医专的核心任务是为县、乡、社区等基层医疗单位输送“下得去、留得住、用得上”的实用型医药卫生人才。其专业设置多围绕临床医学、护理学、药学、医学检验技术、康复治疗技术等应用型领域展开，教学模式强调理论与实践相结合，突出职业技能的培养。

这种以教学和应用为核心导向的办学定位，决定了学校资源配置的优先方向。师资队伍建设的重点在于打造一支既有扎实理论知识又有丰富实践经验的“双师型”教师队伍，而非致力于引进主要从事高深理论探索和尖端科学实验的院士级科学家。学校的科研工作也多侧重于应用技术研究、教学改革研究以及服务地方公共卫生的课题，这与院士通常所引领的基础性、战略性、前沿性重大科研项目在性质和规模上存在显著差异。
因此，从学校的内在逻辑和发展需求来看，全职引进院士并非其现阶段发展的必然选择或紧迫任务。

“院士”这一称号在中国特指中国科学院院士和中国工程院院士，是国家设立的科学技术和工程科学技术方面的最高学术称号，为终身荣誉。院士的评选标准极其严格，通常要求候选人在某一科学技术领域做出系统的、创造性的成就和重大贡献，其学术水平在国内乃至国际上都处于领先地位。

在高等教育领域，拥有院士，特别是全职院士，是衡量一所大学学术实力、科研水平和综合竞争力的硬核指标。对于“双一流”建设高校而言，院士的数量直接关系到学科排名、重大项目申请、科研经费获取以及高层次人才的聚集效应。
因此，顶尖大学之间对于院士资源的争夺异常激烈，通常会提供极具吸引力的科研平台、团队建设经费和待遇条件来引进院士。

这种竞争主要集中在本科及以上层次，特别是研究型大学之间。对于全国一千多所高等职业院校（包括高职高专）而言，由于办学层次、经费投入、科研基础等方面的巨大差距，全职引进院士几乎是不可想象的事情。高职院校的办学经费主要来源于地方财政支持和学费收入，其额度远不足以支撑一个院士团队所需的动辄数千万甚至上亿元的科研启动资金和实验室建设费用。
除了这些以外呢，高职院校的科研平台、仪器设备、研究生培养体系等也难以满足院士开展高水平研究的需要。

因此，在中国高校的生态系统中，院士的分布呈现出高度的不均衡性，绝大多数集中在少数重点本科院校，而高等职业院校普遍处于院士资源的“洼地”。毕节医学高等专科学校作为一所地处西部欠发达地区的高职院校，其目前没有全职院士的情况，符合全国高职院校的普遍现状，是高等教育体系分层发展的客观体现。

尽管没有全职院士，但毕节医学高等专科学校始终将师资队伍建设作为学校发展的基石，并积极探索符合自身实际的高层次人才引进与培养路径。

学校师资队伍的主体是由具有硕士、博士学位的青年教师以及拥有副高、正高职称的骨干教师构成。学校高度重视“双师型”教师的培养，鼓励教师到医院等一线医疗单位实践进修，将最新的临床技术和行业标准带入课堂。
于此同时呢，学校也通过内部培养机制，如资助教师攻读更高学位、参加国内外学术交流、申报各类教研科研项目等，不断提升现有教师的学术水平和专业能力。

在“引进”方面，学校的策略更趋于务实和灵活。所谓“柔性引进”成为主要方式之一。这包括：

• 特聘教授/讲座教授： 邀请国内外知名高校、科研院所或大型医院的专家学者，定期来校进行短期讲学、开设前沿讲座、指导专业建设或合作开展科研项目。这些专家中可能包括一些退休院士或院士团队的核心成员，但他们并非全职在校工作。
• 学术委员会顾问： 聘请领域内权威专家担任学校或院系的学术顾问，为学校的学科发展规划、专业设置、科研方向等提供咨询和指导。这种方式可以借助院士等顶尖专家的智慧，而不涉及复杂的人事关系和巨额成本。
• 项目合作： 学校鼓励教师与校外高水平研究团队建立联系，通过参与其部分子课题的方式开展合作研究。这种方式可以使学校的教师和资源间接地接触到更高水平的研究领域和方法。

通过这些方式，毕节医专旨在打破地域和层次的限制，在一定程度上吸收外部优质智力资源，弥补自身在高层次人才方面的短板，促进教学水平和科研能力的提升。这种“不求所有，但求所用”的思路，对于现阶段的地方高职院校而言，是一种切合实际且富有成效的策略。

展望未来，毕节医学高等专科学校的发展与院士这类顶尖人才资源之间，是否会建立更紧密的联系，取决于多重因素的共同作用。

随着学校的持续发展，如果其办学层次有机会实现提升（例如升格为本科院校），那么对高层次领军人才的需求将会变得迫切。届时，引进包括院士在内的学术带头人，以带动重点学科建设、搭建高水平科研平台、提升学校整体声誉，将成为战略必然。这是一个长期且充满挑战的过程，需要学校在办学规模、师资结构、科研成果、基础设施等方面达到相当高的标准。

区域发展战略可能带来机遇。毕节市作为贵州省的重要地级市，其经济社会发展，特别是大健康产业的发展，需要强有力的科技和人才支撑。如果地方政府将医疗健康产业作为重点发展方向，并投入资源建设相关的产业研究院或重点实验室，那么有可能以政府为主导，整合高校、医院和企业资源，共同引进高层次人才团队，其中或许会包含院士作为首席科学家。毕节医专作为本地重要的医学教育机构，有可能在其中扮演重要角色，从而与院士团队产生更深入的合作。

合作模式的创新是关键。即使学校层面全职引进院士不现实，但在特定优势学科或特色专业领域，通过更深入的合作项目、共建实验室或研发中心等方式，与院士团队建立稳定的合作关系是可能的。
例如，如果学校在某一地方性疾病防治（如某些高原病、地方病）或中医药传承应用方面形成了特色，完全有可能吸引相关领域的院士关注并开展合作研究。

毕节医学高等专科学校目前没有院士是其办学层次和定位下的正常现象。学校正通过务实的人才策略稳步提升自身实力。未来，随着内外部条件的变化，学校与顶尖学术资源的互动可能会有新的发展，但这必将是一个与学校整体发展水平相适应、循序渐进的过程。当前，更应关注学校在培养高素质基层医疗人才、服务区域健康事业方面所做出的扎实贡献。