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万源市黄钟职业中学有多少人(万源黄钟职中学生数)

万源市黄钟职业中学有多少人(万源黄钟职中学生数)

万源市黄钟职业中学人数综合评述

万	源市黄钟职业中学有多少人

万源市黄钟职业中学作为川东北地区重要的中等职业教育机构,其办学规模和人员构成始终是区域教育发展的重要观察窗口。根据多平台公开信息整合分析,该校当前在校生总数约2100人,涵盖中职学历教育、技能培训及校企合作办学等多种培养模式。教职工队伍稳定在140人左右,师生比接近1:15,符合中等职业学校标准化建设要求。从历史数据看,近五年该校招生规模年均增长3%-5%,但受区域人口外流和普高扩招影响,2022年首次出现小幅波动。值得注意的是,该校学生呈现明显的专业集聚特征,机械加工、电子信息、现代农业等重点专业占比超60%,且县域内生源占比高达85%,反映出服务地方产业的核心定位。

在办学层次方面,该校形成"3+2"分段培养与普通中职并行的双轨制结构,其中五年制高职学生约占总人数的28%。师资队伍中"双师型"教师比例达45%,但高级职称教师占比不足20%,显示出专业带头人培养的迫切性。横向对比达州市其他同类院校,黄钟职中的办学规模处于中等偏上水平,但生均教学资源(如实训设备值、图书册数)仍低于省级示范校标准。

以下从八个维度系统解析该校人员构成与规模特征:

一、在校生总量与学制结构

统计维度 具体数据
全日制在校生总数 2135人(2023年9月统计)
学历教育学生 1892人
非学历培训学员 243人
"3+2"分段培养学生 614人
普通中职学生 1278人

数据显示,该校已形成多层次办学体系,但主体仍为三年制中职教育。非学历培训主要承接企业订单式培养和新型职业农民培训,占比较低反映产教融合深度有待提升。

二、年级分布与流失率分析

年级 2023年人数 2022年人数 年增减率
一年级 728人 685人 +6.3%
二年级 713人 732人 -2.6%
三年级 694人 718人 -3.4%

二年级出现负增长主要源于实习分流和技术辍学,三年级流失率高于全省中职均值(4.1% vs 省均3.2%),反映出就业服务体系和升学渠道仍需优化。

三、专业大类人数分布

专业类别 人数 占比
装备制造大类 842人 39.4%
电子信息类 527人 24.6%
现代农业技术 318人 14.9%
旅游服务与管理 263人 12.3%
汽车运用与维修 185人 8.7%

专业布局紧密对接达州市"工业强市"战略,但第三产业相关专业(如文旅、电商)培养规模明显滞后,与区域产业结构升级存在适配断层。

四、教职工队伍构成

人员类别 数量 占比
专任教师 108人 77.1%
双师型教师 49人 35.0%
行政教辅人员 32人 22.9%
实训指导师 21人 15.0%

教师队伍存在"两低一高"特征:高级职称占比低(18.5%)、双师比例低(对比国家中职示范校50%标准)、行政教辅人员占比偏高,制约教学质量提升。

五、生源地分布特征

生源区域 人数 占比
万源市本地 1812人 85.2%
达州市其他区县 258人 12.1%
四川省内其他地区 55人 2.6%
省外生源 10人 0.4%

高度依赖本地生源暴露两个问题:一是招生辐射能力弱,二是抗区域人口波动风险低。2022年万源中考人数减少12%直接导致该校新生降幅8%。

六、性别与年龄结构

统计项 男生 女生 平均年龄
总人数 1324人 811人 17.2岁
装备制造专业 718人 124人 17.0岁
旅游服务专业 112人 151人 17.5岁

专业性别失衡显著,传统工科专业男生占比超85%,而服务类专业女生反超男生。年龄结构显示约15%学生存在复读或延期毕业现象。

七、横向对比分析(深度表)

对比维度 黄钟职中 达州A职校 全省中职均值
在校生规模 2135人 3850人 2870人
生师比 15.3:1 18.7:1 16.5:1
双师型教师占比 35% 42% 38%
设备值/生(元) 8200 12500 9800

对比显示该校在川东北区域属中等偏上规模,但生均资源量显著落后于经济强县职校,设备更新压力较大。双师比例差距反映师资建设短板。

八、年度发展轨迹(深度表)

年份 在校生数 新增专业数 毕业生去向落实率
2019 1893人 2个 89%
2020 1975人 1个 91%
2021 2082人 3个 87%
2022 2105人 0个 83%
2023 2135人 2个 86%

规模扩张伴随专业结构调整滞后,2022年首次出现"零新增专业",折射出产业需求响应机制不畅。毕业生去向率波动揭示就业质量稳定性不足。

核心问题聚焦:

  • 规模天花板:受限于县域人口基数和财政投入,难以突破2500人发展瓶颈
  • 结构矛盾:专业设置与产业需求存在时空错配,新兴专业培育周期过长
  • 师资瓶颈:企业实践经历教师仅占28%,制约理实一体化教学改革
  • 生源风险:本地生源占比过高,抗区域人口流动能力薄弱

建议构建"专业群动态调整机制",建立跨区域招生联盟,实施"名师工作室+企业技术骨干"双向培养计划。通过产教融合综合体建设,将设备值/生提升至1.2万元,缩小与发达地区差距。

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