雅安职业技术学院就业处(雅安职院就业处)

雅安职业技术学院就业处作为学校毕业生就业工作的核心职能部门，始终围绕“服务学生、对接产业、促进发展”的目标，构建了覆盖全流程的就业服务体系。通过整合资源、深化校企合作、强化数据驱动，该部门在毕业生就业率提升、职业能力培养、就业市场拓展等方面取得显著成效。近年来，学校整体就业率保持在95%以上，专业对口率超过80%，尤其在医护、信息技术、智能制造等领域形成鲜明优势。就业处通过建立“三级联动”机制（学校-院系-班级）、搭建“线上线下双平台”、开展“精准化”就业指导，有效应对区域经济发展需求与毕业生职业规划的动态平衡。然而，在产业结构快速升级、就业市场竞争加剧的背景下，如何进一步优化服务模式、提升就业质量，仍是其面临的重要课题。

一、组织架构与职能定位

雅安职业技术学院就业处采用“1+3+N”组织架构，即以就业处为核心，联动3个二级学院就业工作组及N个专业团队，形成纵向贯通、横向协同的工作网络。核心职能包括：

• 就业政策制定与执行监督
• 校企合作资源统筹与对接
• 就业数据监测与动态分析
• 职业生涯规划与技能培训
• 创业孵化与就业帮扶

二、就业服务核心内容

就业处通过“全链条”服务模式，覆盖学生从入学到毕业的全过程。

三、关键数据成效分析

近三年数据显示，就业处工作成效显著，但部分指标存在波动。

注：留川比例下降反映省外优质岗位吸引力增强，但需关注本地产业人才留存问题。

四、校企合作模式创新

就业处推动“产教融合2.0”模式，形成多元化合作生态。

典型案例：与雅安锂电产业园合作建立“新能源材料订单班”，实现招生即招工，毕业生起薪提升30%。

五、数据驱动决策实践

通过“智慧就业平台”实现数据动态监测与预警。

2023年通过数据分析调整6个专业培养方案，新增“智能医疗设备维护”等3个新兴方向。

六、挑战与应对策略

面对产业升级与就业形态变化，就业处采取针对性措施。

七、特色项目与标杆案例

通过差异化服务打造区域就业工作品牌。

八、横向对比与改进方向

选取同类院校及标杆高职进行多维对比：

改进方向：缩小与国家示范高职的“人均岗位数”差距，重点加强长三角、粤港澳大湾区企业开拓；提升创业转化率（现为3.2%，低于全省4.1%平均水平）。

雅安职业技术学院就业处通过体系化建设、数据化运营、精准化服务，已形成具有区域影响力的就业工作模式。未来需在三个方面持续突破：一是深化产教融合机制创新，增强对新兴产业的响应速度；二是构建就业质量评价体系，从“量”的保障转向“质”的提升；三是加强数字化平台建设，实现就业服务从“流程管理”向“价值创造”转型。通过持续优化，有望成为西部高职院校就业工作的标杆范例。