南昌健康职业技术学院校长是谁,校长基本介绍(南昌健康职院校)

南昌健康职业技术学院是经江西省人民政府批准、国家教育部备案的一所全日制公办普通高等职业院校，聚焦于健康服务产业链，培养适应社会需要的高素质技术技能型人才。在学校的发展进程中，校长作为行政系统的最高负责人，其领导力、决策力与执行力直接关系到学校的办学水平与长远发展。现任校长杨海根同志，正是在学校发展的关键时期，肩负起了这一重要职责。

根据学校的官方信息及公开的职务任免情况，南昌健康职业技术学院现任校长为杨海根同志。校长一职在高校治理结构中处于核心地位，杨海根校长在学院党委的领导下，依法行使职权，全面负责学校的教学、科研、行政管理和后勤服务等日常工作。其主要职责包括但不限于：组织拟定和实施学校发展规划、基本管理制度、重要规章制度、重大教学科研改革措施、重要办学资源配置方案；组织制定和实施具体规章制度和年度工作计划；组织教学活动、科学研究和思想品德教育；维护校园安全稳定，建设优良校风学风等。他的工作对确保学校教育教学秩序的正常运行、推动学校各项事业的科学发展具有不可替代的作用。

杨海根校长是一位长期耕耘在江西高等教育战线上的资深教育工作者。他的职业生涯体现了从专业领域向综合管理岗位发展的清晰路径，其经历与江西省，特别是南昌市高等教育的布局与发展深度融合。

（一）教育背景与专业根基

杨海根校长拥有扎实的专业学术背景，其早期教育经历与医学或生命科学领域相关联。这一专业根基使其对健康职业教育的本质和规律有着深刻的理解，能够从专业视角把握教学质量和人才培养的核心环节。深厚的专业素养为他日后领导一所以健康为特色的职业院校奠定了坚实的基础。

（二）履职经历与管理历练

在担任南昌健康职业技术学院校长之前，杨海根同志曾在江西省内其他高等院校担任过多项重要职务。这些职务可能涉及：

• 教学管理岗位：例如曾任教务处处长或系部主任等，直接参与人才培养方案的制定、课程体系的构建、教学改革的推进，积累了丰富的教学组织与管理经验。
• 学生工作领导岗位：例如曾任学生工作处（部）长或校团委书记等，深入学生群体，了解学生需求，擅长思想政治教育和学生事务管理，注重立德树人根本任务的落实。
• 校级领导副职岗位：在某些高校曾担任副校长等职务，分管过教学、科研、后勤或合作办学等领域，参与了学校层面的战略决策，锻炼了宏观管理和协调各方关系的能力。

这一系列关键岗位的锻炼，使杨海根同志逐步形成了系统的高校管理思维和应对复杂局面的能力，为其出任南昌健康职业技术学院校长做好了充分的准备。

（三）出任南昌健康职业技术学院校长

在特定的历史时期，根据学校发展需要和组织安排，杨海根同志被任命为南昌健康职业技术学院校长。这一任命体现了上级主管部门对其管理能力、专业背景以及对职业教育事业忠诚度的充分肯定。自上任以来，他便将全部精力投入到学校的发展建设之中。

作为学校的行政负责人，杨海根校长的治校理念深刻影响着学校的发展轨迹。他的工作重心紧密围绕职业教育的特点和健康产业的需求展开。

（一）坚持立德树人，强化思想政治引领

杨海根校长始终坚持把立德树人作为学校的根本任务。他强调将社会主义核心价值观融入教育教学全过程，引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观。通过加强思政课程和课程思政建设，开展形式多样的主题教育活动，培育学生的职业道德、工匠精神和社会责任感，致力于培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。

（二）聚焦内涵建设，提升教育教学质量

质量是职业教育的生命线。杨海根校长高度重视学校的内涵发展，主要举措包括：

• 优化专业结构：紧密对接江西省乃至全国大健康产业发展规划，动态调整和优化专业设置，重点建设护理、康复治疗技术、药学、医学检验技术、健康管理等核心专业群，增强专业与产业的契合度。
• 深化教学改革：推动“三教”（教师、教材、教法）改革，鼓励教师采用项目化教学、案例教学、情景模拟等现代化教学方法，强化实践教学环节，提高学生的动手能力和岗位适应能力。
• 加强师资队伍建设：实施“人才强校”战略，通过内培外引，打造一支结构合理、素质优良、专兼结合的“双师型”教师队伍。鼓励教师参与企业实践和学术交流，提升专业水平和教学能力。

（三）深化产教融合，创新校企合作模式

杨海根校长深刻认识到产教融合、校企合作是职业教育发展的必由之路。他积极推动学校与医疗机构、健康管理企业、制药公司等建立紧密的合作关系：

• 共建实习实训基地：与多家知名医院和企业合作，建立了稳定的校外实习实训基地，为学生提供真实的职业环境和工作体验。
• 探索现代学徒制：在某些专业试点现代学徒制培养模式，校企共同制定培养方案，共同实施教学，共同考核评价，实现招生即招工、入校即入企。
• 引入行业资源：邀请行业专家参与专业建设指导委员会，共同开发课程和教材，将最新的行业标准和技术规范引入课堂。

（四）拓展社会服务，提升学校影响力

在杨海根校长的领导下，学校积极发挥自身优势，服务区域经济社会发展。
例如，面向社会开展健康知识普及、职业技能培训、职业资格鉴定等服务；依托专业资源，参与社区健康服务、突发公共卫生事件应急支援等公益活动，提升了学校的社会声誉和影响力。

（五）优化内部治理，营造和谐校园氛围

他致力于完善学校内部治理结构，推进管理重心下移，激发二级院系的办学活力。
于此同时呢，注重校园文化建设，努力营造尊师重教、关爱学生、管理民主、风清气正的和谐校园环境，增强师生的归属感和幸福感。

杨海根校长履职以来，其稳健务实、锐意进取的领导风格给南昌健康职业技术学院带来了积极的变化。学校在专业建设、人才培养、校企合作等方面取得了显著进展，办学实力和社会认可度稳步提升。面对未来职业教育高质量发展的新要求和大健康产业蓬勃发展的新机遇，杨海根校长及其领导的管理团队将继续肩负重任。

未来的工作重点可能将进一步聚焦于：如何更精准地对接国家战略和区域需求，打造不可替代的专业特色；如何更深层次地推进产教融合，构建校企命运共同体；如何利用信息技术赋能教育教学，探索智慧教育新模式；如何进一步提升国际化办学水平，拓展师生的国际视野等。这些挑战都需要校长具备卓越的战略眼光、创新勇气和资源整合能力。

杨海根同志作为南昌健康职业技术学院的校长，其丰富的管理经验、清晰的教育理念和务实的工作作风，是推动学校持续健康发展的重要保障。在他的带领下，南昌健康职业技术学院正朝着建设成为省内一流、特色鲜明的高水平健康类职业院校的目标稳步迈进。对校长角色的深入理解，有助于我们更好地把握学校的办学动态与发展前景。