四川省通江县高明职高(川通江高明职高)

四川省通江县高明职业高级中学（以下简称“高明职高”）是巴中市通江县职业教育的重要载体，也是川东北地区乡村振兴人才培养的典型案例。学校始建于1984年，历经多次改制与扩建，现已形成以中职教育为主体，融短期培训、技能鉴定于一体的综合性办学格局。作为秦巴山区腹地的职业学校，其发展既承载着县域经济转型的迫切需求，也面临着教育资源匮乏、生源质量参差等现实挑战。近年来，学校通过深化产教融合、优化专业布局、强化师资建设等举措，逐步探索出一条适合贫困地区职业教育发展的路径。

从区域定位来看，高明职高承担着为通江县及周边地区输送技术技能人才的使命。学校现有在校生规模约2300人，开设现代农业、电子商务、机械加工等12个专业，其中省级重点专业覆盖率达40%。师资队伍方面，现有专任教师112人，“双师型”教师占比提升至65%，但高级职称教师比例仍低于全省平均水平。硬件设施上，建有3个校内实训基地和2个校企合作车间，但生均教学设备值仅为全省中职均值的78%。这些数据折射出学校在资源投入与办学成效间的结构性矛盾，也凸显了贫困地区职教发展的复杂性。

一、历史沿革与办学定位

发展历程与战略转型

学校的战略转型始终围绕区域产业需求展开。2018年后，随着通江县被列入国家乡村振兴重点县，高明职高将专业结构调整与县域“农业+文旅+制造”产业布局深度绑定，形成以现代农业技术、乡村旅游服务、智能制造为支柱的专业体系。这种调整使学校毕业生本地就业率从45%提升至63%，但同时也面临新兴产业师资短缺、实训设备更新滞后等问题。

二、专业建设与课程体系

特色专业与课程改革对比

高明职高在课程改革中推行“模块化+项目化”教学模式，例如现代农业专业与通江银耳种植企业合作开发《食用菌栽培实战》课程，将课堂搬到田间大棚。但对比显示，其校企课程开发深度仍落后于发达地区职校，且存在合作企业规模偏小（80%为县域微型企业）、技术迭代慢等问题。2023年调研数据显示，仅有28%的学生认为实训内容与岗位需求“高度吻合”。

三、师资队伍与教学资源

教师结构与资源配置

师资队伍建设呈现“数量不足、结构失衡”特征。尽管“双师型”教师比例较高，但多数教师的实践能力仅停留在基础操作层面，缺乏行业前沿技术掌握。2022年教师能力测评显示，仅37%的专业课教师能够独立完成新技术教学转化。此外，学校虽建有3个大师工作室，但行业领军人物参与度较低，产教融合机制尚未形成闭环。

四、学生发展与就业质量

升学就业与技能成长

就业质量提升背后是学校“分层培养”体系的实施：对学业优秀者强化升学辅导，对技能突出者推进“订单班”培养。但深层问题依然存在：一是升学渠道集中于省内高职，省外优质高校录取率不足5%；二是就业稳定性较差，初次就业半年内离职率达31%，主因是岗位技术含量低、薪酬倒挂。2023年用人单位满意度调查显示，仅62%的企业认可毕业生“即插即用”能力。

五、产教融合与社会服务

校企合作模式对比

产教融合的“广度”有余而“深度”不足。学校虽与42家企业建立合作关系，但实质性联合培养比例仅占35%，多数合作停留在参观实习层面。2023年企业调研显示，73%的合作方希望学校能提供更多技术研发支持，而非单纯输送廉价劳动力。此外，社会培训年均开展量仅800人次，远低于县域1.2万农村劳动力的技能提升需求。

六、校园文化与治理体系

管理模式与文化特色

学校实行“军事化管理+柔性关怀”双核模式：一方面通过准军事化制度规范行为习惯，学生违纪率较改制前下降42%；另一方面设立心理咨询室、创业孵化社等平台，覆盖68%的在校生。文化活动方面，每年举办“职业技能节”“乡村振兴论坛”等特色项目，但学生参与深度参差不齐，2023年调查显示仅54%的学生能说出三项以上校园品牌活动。

治理体系上，学校探索“专业部+企业顾问委员会”架构，但行政化色彩仍较浓。教师问卷显示，63%的教职工认为“企业话语权在决策中占比低于30%”，导致培养方案与市场需求存在响应延迟。数字化治理方面，虽建成智慧校园基础平台，但数据利用率不足40%，尚未实现精准画像与预警干预。

七、挑战与发展机遇

关键制约因素与发展建议

挑战一：资源供给瓶颈。生均拨款标准（8000元/年）仅为成都地区同类学校的65%，导致实训设备更新周期长达8年，远超技术淘汰速度。建议争取东西部协作专项资金，建立“基础设备保底+高端设备租赁”机制。

挑战二：师资迭代困境。现有教师中52%为本地户籍，虽熟悉乡土文化但行业视野受限。需构建“校企轮岗+跨区交流”制度，例如与长三角职教集团建立教师互派机制。

机遇窗口：乡村振兴赋能。通江县作为革命老区，可借力“红色文化+绿色产业”双引擎，打造“红色工匠”培养品牌。例如将红色旅游讲解纳入旅游专业课程，开发银耳非遗技艺传承项目。

八、未来展望与路径选择

2025发展目标与实施策略

高明职高的未来发展需在“扎根乡土”与“接轨前沿”间找到平衡点。通过深化“政校企村”四方联动机制，将学校打造成乡村振兴的人才泵、技术池和文化高地。在此过程中，既要避免盲目扩张带来的质量稀释，也要警惕过度保守导致的创新滞后。唯有坚持“需求导向、特色发展”的核心逻辑，方能在欠发达地区职教突围中闯出新路。