茅台学院有没有院士，大概多少(茅台学院院士数量)

茅台学院，这所由中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司出资创建，于2017年经教育部批准设立的全日制普通本科高校，自诞生之日起就因其独特的“血统”和聚焦白酒酿造业的专业设置而成为高等教育界一个引人瞩目的现象。它的建立，旨在为中国白酒产业，特别是茅台集团自身，培养高素质、应用型的专业人才，并推动酿酒技术的创新与传承。在探讨一所高校的学术实力与科研水平时，高端人才队伍，尤其是院士这一顶尖学术荣誉的拥有情况，往往成为一个重要的观察维度。院士，作为国家设立的科学技术和工程科学技术方面的最高学术称号，代表着某一领域内的卓越成就和权威地位，他们的存在对高校的学科建设、科学研究、人才培养乃至整体声誉都有着举足轻重的影响。

那么，茅台学院是否拥有院士？其高端人才队伍的构成又是怎样的？要全面、客观地回答这个问题，必须从学院的成立背景、发展阶段、师资建设策略以及行业特殊性等多个维度进行深入剖析。

茅台学院的定位与人才战略

茅台学院并非一所追求大而全的综合型大学，而是一所典型的“小而精”、“特而强”的行业性院校。其办学定位紧紧围绕白酒产业链，核心专业包括酿酒工程、葡萄与葡萄酒工程、食品质量与安全、资源循环科学与工程、市场营销等。这种高度聚焦的定位，决定了其师资队伍建设的独特路径。

学院的人才战略主要体现在以下几个方面：

• 内部培养与外部引进相结合：学院一方面注重从国内外知名高校和科研机构引进具有博士学位的青年教师，夯实人才基础；另一方面，也高度重视现有教师的培养与提升，鼓励教师赴企业实践、国内外访学进修。
• 凸显行业实践特色：师资构成中，一个显著特点是拥有大量具备茅台集团乃至整个白酒行业一线实践经验的资深技术专家、工程师和品酒师。他们虽然不是传统意义上的学术型院士，但却是“行业院士”，掌握着核心的酿造技艺和生产诀窍，这对于一所应用型大学的实践教学至关重要。
• 柔性引智机制：这是茅台学院对接顶尖学术资源的关键策略。所谓“柔性引进”，是指不改变人事、户籍等关系，通过特聘教授、客座教授、首席科学家等形式，邀请国内外高水平专家，包括两院院士、长江学者等，短期来校进行讲学、指导科研、合作申报项目、联合培养研究生等。这种方式可以在不追求全职归属的前提下，有效利用顶尖智力资源，助推学院快速发展。

院士情况的现实审视

基于上述战略，我们来具体审视茅台学院的院士情况。

可以肯定的是，茅台学院目前没有全职在校工作的中国科学院院士或中国工程院院士。主要原因如下：

• 建校时间短：学院2017年才开始首批招生，至今不过数年时间。相较于拥有百年历史的老牌高校，其学术积淀、科研平台和声誉吸引力尚在积累初期，直接引进处于学术生涯顶峰的院士全职加盟，难度极大，也非其现阶段发展的核心焦点。
• 应用型导向：学院的核心任务是培养应用型本科人才，科研工作也更侧重于应用技术研发和成果转化，这与顶尖研究型大学以前沿基础研究为主、旨在培育院士的生态环境有所不同。其师资队伍的主体是能够胜任应用型教学的“双师型”人才。
• 评价体系差异：院士的成就多体现在基础科学研究的重大原创性突破上，而白酒行业的核心技术，如传统酿造工艺的微生物机理、风味物质形成规律等，虽然科技含量很高，但其研究模式和成果表现形式与经典的基础科学研究存在差异，其领域的顶尖专家更多是以技术大师、国家级评酒委员等身份享有盛誉。

没有全职院士，并不意味着学院与院士级别的学术资源完全隔绝。通过“柔性引智”策略，茅台学院很可能与多位院士建立了不同形式的合作关系。例如：

• 担任名誉或客座职务：学院可能聘请相关领域的院士担任名誉院长、发展战略顾问或客座教授，为学院的学科规划、专业建设提供高层次的指导。
• 开展学术交流：邀请院士来校举办高水平学术讲座，开阔师生视野，提升学术氛围。
• 科研项目合作：可能与院士所在的顶尖实验室或团队就白酒酿造过程中的具体科学问题，如微生物菌群研究、风味化学、食品安全检测等，开展联合研究，共同申报国家级重大科研项目。

这种合作是动态且不对外完全公开详情的，因此具体与多少位院士有合作，合作深入到何种程度，属于校方内部信息，外界难以获取精确数字。但可以推断，以茅台集团的雄厚实力和品牌号召力，以及白酒产业对国家的重要性和其本身蕴含的深厚科学问题，吸引一些在食品科学、发酵工程、微生物学、化学工程等相关领域的院士进行关注和合作，是完全有可能的，合作学者的数量可能维持在个位数水平。

师资队伍的核心构成与优势

抛开院士这一特定头衔，茅台学院的师资队伍有其独特的优势和竞争力。其核心力量主要由以下几部分构成：

• 高学历学术骨干：一批从国内外著名高校毕业的博士、博士后，他们承担着基础理论和前沿科学的教学科研工作，是学院学术发展的新生力量和中坚储备。
• 茅台集团技术精英：这是学院最独具特色的师资来源。包括茅台酒厂的首席酿造师、品酒大师、资深的工程师和科研项目负责人。他们将最一线的生产技术、工艺难题和行业经验带入课堂，实现了产学研的深度融合。
• 柔性引进的高水平专家：除了可能存在的院士合作，学院还一定聘请了其他高层次学者，如“长江学者”、“国家杰出青年科学基金”获得者等，作为特聘教授，定期指导工作。

这支队伍的优势在于理论与实践的高度结合。学生们不仅能学到扎实的科学理论知识，更能直接接触到中国乃至世界最顶尖的白酒酿造技艺和行业动态，这是其他任何高校都无法复制的宝贵资源。

未来展望：院士之路何在

对于茅台学院而言，未来是否会产生或引进院士，是一个关乎长远发展的课题。可能的路径有两条：

一是“引进来”。
随着学院科研实力的不断增强，特别是如果能够建立起省部级乃至国家级的重点实验室、工程中心等高水平科研平台，并依托茅台集团的巨大产业需求提出具有重大科学意义和应用价值的课题，届时将大大增强对顶尖领军人才，包括院士的吸引力，实现全职引进的突破。

二是“养出来”。这是更根本、也更可持续的道路。学院需要持续加大对现有中青年学术骨干的培养力度，支持他们围绕白酒产业的重大基础科学问题和“卡脖子”技术难题开展长期、深入的创新研究，力争产出具有国内外重大影响力的原创性成果。通过若干年的积累，完全有可能从中孕育出具备冲击院士实力的杰出学者。特别是在中国工程院与环境轻纺、农业等学部相关的领域，围绕传统食品工业现代化、酿造技术创新等方向取得突破，是有可能获得认可的。

茅台学院作为一所年轻的行业特色高校，其当前师资队伍的建设符合其发展阶段和应用型定位。它虽暂无全职院士，但通过柔性引智等方式与顶尖学术资源保持联系。其核心师资由学术骨干和行业专家构成，特色鲜明，优势突出。对于院士问题，我们应基于现实，理性看待。院士的数量并非衡量一所高校价值的唯一标准，尤其对于茅台学院这类特色院校而言，其培养出行业亟需的一流应用型人才、解决产业实际关键技术问题的能力，才是其核心价值所在。未来，随着学院的成长，院士级别的领军人物或许会水到渠成地出现，但这需要时间、耐心和持续的投入。