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射洪职业中专学校校长(射洪职专校长)

射洪职业中专学校校长(射洪职专校长)作为该校发展的核心领导者,其任职期间通过深化产教融合、推进校企合作、优化专业布局等一系列改革举措,显著提升了学校的办学实力与社会影响力。校长以“服务地方经济、赋能学生成长”为宗旨,推动职业教育与产业需求精准对接,构建了“岗课融通、赛教结合”的育人模式。在其带领下,学校不仅实现了升学率与就业率的双提升,更通过承办省级技能大赛、创建省级示范专业等成果,成为川内中等职业教育领域的标杆。其管理风格注重实效,既强调制度规范,又灵活引入企业资源,形成了“政府主导、行业参与、校企协同”的多元办学格局。

教育理念与实践创新

校长的教育理念以“就业导向、能力本位”为核心,主张职业教育应紧密围绕区域产业升级需求,培养“精技术、强素养”的复合型人才。为此,学校实施了三项关键改革:

  • 专业动态调整机制:结合射洪市锂电新能源、现代农业等支柱产业,新增新能源汽车维修、电子商务等6个新兴专业,淘汰传统低效专业2个。
  • “双师型”教师培养:要求专业教师每年至少3个月企业实践,引进企业技术骨干担任兼职教师,目前“双师”比例达85%。
  • 课程体系重构:推行“基础平台+专业方向+岗位实训”三级课程模块,引入企业真实项目作为教学案例。
指标 改革前(2018年) 改革后(2023年)
专业对口产业匹配度 60% 92%
企业参与课程开发比例 15% 75%
学生岗位适应周期 6-8个月 1-2个月

校企合作与产教融合

校长将校企合作视为职业教育的生命线,主导构建了“四层递进”合作模式:

  • 初级层:企业提供实训设备,建立校外基地(如与天齐锂业共建锂电实训中心)。
  • 中级层:联合开发课程标准,企业工程师驻校授课。
  • 高级层:订单班培养,学生第三年进入企业顶岗实习。
  • 深度层:校企共建产业学院,如“射洪锂电产业学院”实现招生即招工。
合作维度 合作企业数量 覆盖专业比例 学生留任率
初级合作(设备捐赠) 12家 100%
中级合作(课程开发) 8家 80%
订单培养 5家 40% 92%
产业学院 3家 25% 100%

管理效能与成果突破

在内部管理方面,校长推行“目标责任制+数据驱动”管理模式,通过三项举措提升执行力:

  • 数字化考核:建立教师教学质量、部门绩效的量化评估系统,数据实时公示。
  • 项目制运作:重大改革任务分解为专项项目,明确责任部门与时间节点。
  • 弹性资源配置:根据专业发展需求动态调整预算,优先支持省级重点专业建设。
核心指标 2019年 2023年
毕业生对口就业率 78% 94%
技能大赛省赛获奖数 3项 17项
社会培训人次 1200人 4500人

通过系统性改革,射洪职专校长带领学校实现了从传统职校向现代化职业院校的转型。其“产业需求牵引教育供给”的逻辑,不仅提升了人才培养质量,更推动了职业教育与地方经济协同发展。未来,如何在数字化浪潮中进一步突破教学形态边界、深化国际交流合作,将成为校长持续探索的方向。

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