
孝泉师范学校德阳校区作为具有深厚历史底蕴的中等师范教育机构,自1958年建校以来,始终扎根于中国西部基础教育领域。作为原国家教委表彰的"全国百强师范学校"之一,其发展历程与我国师范教育体系改革紧密相连。校区坐落于德阳市旌阳区孝泉镇,依托"一环七射"交通网络形成区位优势,现占地18.7万平方米,建筑面积8.6万平方米,形成"教学区-生活区-实训区"三位一体的空间布局。
在办学定位上,该校坚持"师范性、地方性、应用型"三原则,构建起以学前教育、小学教育为主轴的专业体系。通过"校地共建"模式与德阳市教育局深度合作,建立覆盖12个区县的实习基地网络。值得注意的是,学校将"孝文化"融入育人体系,形成"专业素养+职业伦理+文化传承"的特色培养模式,近三年毕业生教师资格证通过率保持在92%以上,就业率稳定在95%左右。
硬件建设方面,学校累计投入1.2亿元升级教学设施,建成智慧教室42间、虚拟仿真实训室8个,实现5G校园网络全覆盖。师资队伍呈现"双师型"特征,136名专任教师中,具有中小学高级教师资格者占比67%,近五年完成省级以上教研课题14项。这些基础条件为培养"下得去、留得住、教得好"的基层教育人才提供了坚实保障。
对比维度 | 孝泉师范德阳校区 | 省内同类师范学校 | 东部发达地区师范 |
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生师比 | 15:1 | 18:1 | 12:1 |
实践课程占比 | 45% | 35% | 50% |
校企合作单位数 | 37家 | 25家 | 58家 |
历史沿革与办学定位
学校前身可追溯至1958年创建的德阳初级师范学校,历经三次重大转型:1985年升格为中等师范学校,1999年参与高校联合办学,2018年整体并入德阳职业技术学院。当前定位为"培养川北地区基础教育师资主力军",重点服务"三区三州"教育脱贫攻坚。与德阳市教育局共建的"乡村教师发展中心",年培训基层教师超2000人次。
专业设置与课程体系
现有学前教育、小学教育、英语教育等6个师范类专业,构建"平台+模块"课程体系。核心课程包括《教育心理学》《现代教育技术》《班级管理实务》等,实践环节设置"三阶递进"体系:一年级观察实习、二年级跟岗实习、三年级顶岗实习。特色课程《孝文化与师德修养》已纳入必修课,配套建设孝文化数字展馆。
专业名称 | 核心课程 | 技能证书 | 对口升学率 |
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学前教育 | 幼儿行为观察、幼儿园课程设计 | 保育员(中级) | 89% |
小学教育 | 跨学科教学设计、教育诊断与改进 | 教师资格证 | 93% |
英语教育 | 英语戏剧创编、二语习得理论 | 剑桥英语教学能力证 | 82% |
师资队伍建设
实施"双百人才工程",通过"名校访学+企业实践"提升教师能力。现有教授级讲师12人,省级教学名师3人,聘请一线特级教师28人担任兼职导师。近三年教师获省级教学成果奖4项,开发校本教材17部。建立"青年教师-骨干教师-专业带头人"三级培养体系,45岁以下教师博士占比达23%。
实践教学体系
构建"四维联动"实践平台:校内实训中心(含幼儿园模拟教室、智慧课堂实验室)、教育见习基地(签约32所中小学)、校企合作项目(与新华文轩等共建教学资源库)、国际交流项目(与泰国清迈大学开展教师互派)。推行"双导师制",每名学生配备校内导师和基地学校导师,实现理论实践无缝衔接。
实践类型 | 合作单位 | 年度接纳量 | 考核通过率 |
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教育见习 | 德阳市第一小学等 | 1200人次 | 97% |
顶岗实习 | 中江县教育局 | 850人次 | 91% |
技能竞赛 | 四川省师范生教学能力大赛 | 230人次 | 85%获奖率 |
校园文化建设
以"孝·诚·雅"为核心理念,打造"一廊一馆一剧"文化载体:建设200米孝文化长廊,改建校史馆为沉浸式体验空间,创排话剧《师范生的故事》。每年举办"五个一"文化活动:一月孝道讲堂、四月师德演讲赛、九月尊师月、十月教学技能节、十二月文艺汇演。建立"孝心奖学金"制度,累计资助贫困生386人次。
社会服务成效
近三年开展"教育扶贫三下乡"活动,派出支教团队127支,服务偏远学校93所。承接"国培计划"项目,培训乡村教师4300余人次。与京东集团合作开发"乡村教师信息化能力提升"在线课程,被教育部列为创新案例。建立"校友导师库",368名优秀毕业生反哺在校生职业发展。
发展挑战与对策
当前面临三大挑战:一是师范专业吸引力下降,招生计划完成率从2015年的98%降至2022年的82%;二是数字化转型压力,智慧教学设备使用率仅65%;三是区域竞争加剧,周边5所高职院校新增师范专业。应对措施包括:推进"大师范+"专业集群建设,增设老年教育等新方向;建设虚拟仿真实训平台;深化与重庆师范大学的"3+2"专升本合作。
经过六十余年发展,孝泉师范学校德阳校区已成为西部基础教育师资培养的重要基地。其"扎根地方、服务基层"的办学特色,在乡村振兴战略背景下展现出独特价值。未来需在专业数字化改造、产教融合深度、文化品牌创新等方面持续突破,方能实现从传统师范向现代教育服务体系的战略转型。