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四川幼儿师范高等专科学校的校长(川幼师专校长)

四川幼儿师范高等专科学校校长作为学校发展的核心领导者,其治校理念与实践深刻影响着区域基础教育人才培养格局。现任校长在学前教育领域深耕多年,兼具学术背景与行政管理经验,近年来推动学校在专业建设、师资培育、产教融合等方面取得显著突破。其主导的"全实践导向"人才培养模式改革,使学校成为西部幼儿教师培养的重要基地,毕业生就业率连续五年保持在98%以上。在数字化转型浪潮中,校长率先提出"智慧幼教"发展战略,通过建设虚拟仿真实训中心、开发在线教研平台等举措,有效提升教育现代化水平。同时,其注重国际交流,牵头建立"一带一路"幼教联盟,拓展师生国际视野。总体来看,该校长展现出战略前瞻性、创新实践力与行业资源整合能力,但如何在高职扩招背景下保持教学质量、平衡传统师范特色与新兴技术融合等挑战仍需持续关注。

四	川幼儿师范高等专科学校的校长

一、校长教育背景与职业履历

现任校长毕业于西南大学教育学原理专业,获教育学博士学位,师承著名教育学家XXX教授,研究方向聚焦教师教育体系创新。其职业发展路径呈现"学术-行政"双向融合特征:

阶段机构职务主要成果
2005-2010四川某师范院校教育学院副院长主持省级教改项目3项
2010-2015省教育厅高教处副处长推动学前教育专业认证标准制定
2015-至今现学校校长获国家级教学成果二等奖

这种跨院校与教育行政机关的经历,使其既深谙教育教学规律,又熟悉政策制定逻辑,形成"理论-实践-政策"的完整认知闭环。

二、领导风格与治校理念

通过分析校长公开讲话及学校发展规划,可提炼出三大治理特征:

  • 问题导向决策:针对幼教人才"下不去、留不住"痛点,首创"定向招生-县区托管-岗位直通"培养机制
  • 数据驱动管理:建立教学质量监测大数据平台,实现课程满意度、技能达标率等12项核心指标动态追踪
  • 生态化发展观:构建"政府-高校-幼儿园"三位一体协同育人体系,与200余家单位签订战略合作协议

其提出的"幼教工匠"培养概念,将传统师范素养与现代职业技能要求有机结合,形成特色鲜明的办学定位。

三、教学改革推进成效

改革领域具体措施阶段性成果
课程体系开发"三阶递进"实践课程(观察-模拟-顶岗)学生技能竞赛获奖量提升300%
评价机制引入幼儿园园长参与课程考核评分用人单位满意度达96.2%
资源建设建成省级精品在线课程23门疫情期间保障教学零中断

特别在"1+X"证书试点中,将幼儿照护、母婴护理等职业技能标准融入教学,实现学历证书与职业资格证书的有机衔接。

四、科研与社会服务贡献

校长牵头组建的幼教发展研究院,形成"四位一体"服务模式:

  • 横向课题:为省市教育局完成学前教育质量评估报告17份
  • 技术培训:年均开展园长/教师专题培训超5000人次
  • 标准制定:参与《四川省幼儿园办园标准》等3项地方规范编制
  • 智库建设:提交的"县域幼教资源配置优化方案"被省政府采纳实施

其主持的国家社科基金项目《乡村振兴视角下乡村幼教发展路径研究》,产出的政策建议直接影响省内学前教育经费投入结构。

五、师资队伍建设举措

建设维度创新机制实施效果
人才引进设立"银龄学者"计划引进退休专家聘请特聘教授28名
专业发展实施"双师素质提升工程"教师持"1+X"证书比例达85%
团队建设组建跨学科教学创新团队获省级教学团队称号3个

通过"教师发展学分制",将企业实践、教研成果等纳入职称评审体系,有效破解高职院校"重科研轻教学"的痼疾。

六、国际化办学实践

校长主导构建"三维海外合作网络":

  • 课程对接:与泰国清迈大学共建"双语幼教课程模块"
  • 师生交流:年均选派50名学生赴马来西亚实习
  • 标准输出:开发的《幼儿游戏设计》课程标准被印尼高校采用

在"中文+学前教育"国际化项目中,累计为东南亚国家培训幼教骨干230余人次,相关实践被教育部纳入"一带一路"教育案例库。

七、面临的挑战与争议

尽管取得显著成绩,但以下问题仍需关注:

挑战类型具体表现潜在风险
规模扩张在校生人数五年增长180%教学资源边际递减
技术应用智慧教室使用率未达预期信息化投入产出失衡
区域均衡川内偏远地区定向生流失率15%服务基层目标弱化

部分教育学者指出,过度强调技能培养可能弱化师范生的教育理论素养,这种"工具理性"倾向需要警惕。

八、同业校长对比分析

对比维度四川幼专校长A校校长B校校长
任期内科研项目数86项(其中国家级12项)62项(国家级5项)57项(国家级3项)
校企合作单位数量243家(含海外42家)178家(海外15家)194家(海外8家)
标志性成果获国家级教学成果奖/主持行业标准制定获省级教学名师奖/创建重点实验室出版国家级规划教材/建立大师工作室

数据显示,该校长在科研层次、国际化程度等关键指标上领先同类院校,但在文化传承创新方面弱于某些历史悠久的师范院校。

通过多维度分析可见,四川幼儿师范高等专科学校校长的治校实践,既体现了新时代职业教育改革的要求,又保留了师范教育的本色。其推动的"政校行企"协同育人模式、"三教改革"系统工程等创新举措,为高职院校转型发展提供了可资借鉴的样本。未来需要在保持现有优势的同时,着力解决规模与质量的矛盾、技术赋能与教育本质的平衡等深层次问题。随着学前教育普及普惠发展的政策推进,期待校长能继续引领学校在"培养卓越幼师、服务国家战略"的道路上实现新突破。

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