
四川省大竹县三中职业学校(以下简称“大竹三中职校”)是川东地区职业教育的重要实践基地,其发展历程与区域经济需求紧密相连。学校以“技能立校、产教融合”为核心理念,构建了涵盖农业技术、智能制造、现代服务等领域的专业体系,形成了“学历教育+技能培训+就业创业”三位一体的办学模式。近年来,通过深化校企合作、推进实训基地建设,学校在服务乡村振兴和产业升级中发挥了显著作用。然而,受限于县域经济规模和资源禀赋,其在高端专业建设、师资结构优化等方面仍面临挑战。
综合评述:大竹三中职校作为川东北地区县级职业教育的代表,既体现了基层职教机构的共性特征,又展现了因地制宜的创新探索。学校依托大竹县农业大县和制造业新兴基地的区位优势,形成了以现代农业技术、机械加工、电子商务为支柱的专业集群,近三年平均就业率达92%以上,本地产业对口就业占比超过75%。其“校企双元育人”模式通过与蜀鑫电气、川环科技等企业的深度合作,实现了课程内容与岗位需求的精准对接。然而,师资队伍中高学历教师比例偏低(硕士及以上仅占18%)、实训设备更新滞后于产业技术迭代速度等问题,制约了向更高层次发展的步伐。总体来看,该校在服务县域经济、促进就业脱贫方面成效突出,但需突破资源瓶颈以实现高质量发展。
一、历史沿革与办学定位
大竹三中职校前身为1985年设立的大竹县职业中学,2012年经省教育厅批准更名为现名。学校始终以“培养县域经济急需的技术技能人才”为宗旨,经历三次重大专业结构调整:2005年增设数控技术应用专业,2015年开设电子商务专业,2020年新增新能源汽车维修方向。目前形成“3+2”中高职衔接、职业技能培训、成人继续教育并行的办学格局,被纳入四川省中等职业教育质量提升行动计划(2022-2025)项目库。
年份 | 重大事件 | 办学规模 |
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1985-2000 | 初创阶段,以农学、财会专业为主 | 在校生800-1200人 |
2001-2010 | 工业类专业扩张,创建省级重点职校 | 在校生峰值达2300人 |
2011-2023 | 产教融合深化,建成3个省级实训基地 | 稳定在1800-2200人 |
二、专业设置与产业匹配度
学校现设6大专业群18个方向,其中省级重点专业2个(现代农业技术、电子技术应用)。通过对比县域产业结构(表1),专业布局与当地装备制造、农产品加工、电商物流三大主导产业高度契合,但人工智能、新能源等新兴领域专业仍存在空白。
专业类别 | 对应产业 | 2023年招生占比 | 企业需求缺口 |
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现代农业技术 | 柑橘种植、农机制造 | 28% | 技术员短缺率15% |
机械制造与自动化 | 汽车零配件生产 | 22% | 数控编程人才缺口20% |
电子商务 | 农产品电商、物流 | 18% | 直播运营人才缺口30% |
三、师资结构与教学能力
截至2023年,学校共有教职工156人,其中“双师型”教师占比37.2%,显著低于全国中职校平均水平(48%)。高级职称教师集中在传统优势专业(表2),新兴专业如新能源汽车维修的专任教师仅3人,且企业实践经历不足半年者占65%。
职称等级 | 人数 | 占比 | 专业分布 |
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正高级 | 5 | 3.2% | 现代农业技术、会计事务 |
副高级 | 38 | 24.4% | 机械加工、计算机应用 |
中级及以下 | 113 | 72.4% | 电子商务、旅游服务 |
四、学生构成与升学就业
2023届毕业生共632人,直接就业率89.7%,其中县域内就业占比68.3%(表3)。升学群体中仅12%进入本科院校,反映出文化课基础薄弱的短板。就业质量方面,对口岗位平均起薪2800元,较全省中职生低15%。
去向类型 | 人数 | 占比 | 典型单位 |
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直接就业 | 568 | 89.7% | 蜀鑫电气、重友食品 |
高职单招 | 42 | 6.6% | 四川职业技术学院 |
自主创业 | 15 | 2.4% | 电商个体户 |
五、校企合作模式创新
学校与27家企业建立合作关系,形成“订单培养”“工学交替”“师徒制”三种模式。其中与川环科技合作的“橡胶密封件班”实现教材共编、师傅进校授课,学生顶岗实习期间留存率达95%。但合作企业中小微企业占比78%,提供核心技术岗位有限(仅占实习岗位的18%)。
六、实训条件与信息化建设
学校建有校内实训室36间,设备总值2300万元,但先进制造类设备更新周期达5年以上。虚拟仿真教学覆盖率仅12%,远低于教育部《职业院校数字校园规范》30%的要求。2023年生均实训经费680元,仅为省内同类学校平均水平的75%。
七、社会服务与辐射效应
近三年开展新型职业农民培训4300人次,助力大竹县创建国家级现代农业示范区。通过“职教扶贫”项目输送凉山州学生217名,带动家庭年均增收2.4万元。但面向企业职工的高端技能培训年均仅800人次,服务广度有待拓展。
八、发展瓶颈与突破路径
当前制约因素包括:①财政投入强度连续三年下降(生均拨款减少12%);②企业参与深度不足,捐赠设备价值仅占资产总值的3%;③教师企业实践制度执行率不足40%。建议通过“政校行企”四方联动机制引入产业基金,建设跨区域共享实训中心,并建立“固定岗+流动岗”教师管理模式。
四川省大竹县三中职业学校在服务县域经济、促进就业民生方面发挥了不可替代的作用,其“扎根产业、动态调整”的专业建设逻辑值得推广。未来需在数字化转型、师资结构优化、产教融合纵深发展等方面实现突破,方能从“县域职教标杆”迈向“区域技能人才高地”。